通讯员 通讯员  朱晓亮  王秀珍

认真研究设计方案

设计质量的高低，直接关系到工程品质的好坏。作为十堰电网建设与发展的积极参与者，十堰巨能电力坚持把2023年作为设计质量提升年，通过提高设计质量，不断提升安全管控能力和核心竞争力，全面服务和支撑十堰电网高质量发展。

加强人才培养，企业活力不断释放

为加快人才培养步伐，为满足发展对各专业设计人才的需求，十堰巨能不断选优配齐技能人员，各专业均衡发展。优化人员配置。选配两名青年员工担任班组长，按照“专业专长、双向自愿”的原则，把两名配电设计岗调配到变电设计室，电气设计力量得到充实，实现各专业人员比例进一步平衡；鼓励岗位成才。大力开展“师带徒”活动，充分发挥老员工的专业特长，传授、帮助、带领新员工尽快掌握岗位技能，促使其岗位成才，先后有5对10人结为“师徒”关系；选树先进典型。积极推荐优秀员工参与国网十堰供电公司先进人物评选，一人获选国网十堰供电公司一季度“卓越十电人”，一人被评为 “十大青年技术能手”称号。积极开展“设计之星”评选活动，6名优秀员工光荣入选，榜样的示范引领作用不断释放，公司上下干事创业的热情进一步高涨。

夯实安全基础，安全意识不断提升

设计安全是电网建设安全的前提和保障，十堰巨能坚决贯彻落实国网十堰供电安全工作部署，严格执行各项安全生产管理制度。强化责任落实。召开年度安全工作会议，组织签订《安全知责履责承诺书》、《网络安全承诺书》和《保密工作责任书》，按岗位、分层级把安全责任落实到人，及时传达上级有关会议精神和具体工作要求，安全管理体系进一步健全；加强现场管控。严格落实安全履责相关要求，领导干部带头到勘察现场开展现场安全风险辨识和交底，确保全体人员熟知现场危险点和预控措施。创新勘察手段，把无人机应用到变电站选址和线路勘测设计中，充分利用其 “机动灵活、安全便捷”的优势，降低设计人员现场安全风险；推动文化落地。坚持在公共区域滚动播放安全文化内容，积极推动“1+9+N”安全文化落地，全员发放安全文化卡片，引导员工牢记核心安全管理规定，确保全员安全理念入脑入心。

印发“设计质量提升年”活动实施方案，从8个方面，采取30项措施，努力提升设计质量。加大基础投入。先后投入近200万元购置电力系统分析、建筑结构设计、电缆和线路三维设计等软件，购买各类规范规程近200本（册），进一步夯实了安全设计基础；加强制度建设。完善《十堰巨能电力集团设计奖惩制度》，加大对设计质量的考核力度，讲质量、重质量的价值导向进一步树立。修订《十堰巨能电力集团成品校验制度》，定期开展设计质量问题分析；严格分包管理。编制外协队伍管理办法，明确外协队伍管理职责，加强对外协队伍设计质量及安全的考核力度，建立淘汰退出机制，外协队伍的质量及结构进一步优化。

风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。下一步，十堰巨能电力将把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好，努力实现全年各项目标任务，为国网十堰供助力湖北电力全面稳固“华中区域领先、国网第一方阵”目标实现作出应有的贡献。