■本报通讯员 赵丽英

山东鲁泰控股集团系山东济宁市管国有企业，是一家集化工、能源、新材料、供应链物流、管理输出、资源开发于一体的国有大型现代化企业集团。石墨烯高分子复合材料研发中心是山东鲁泰控股集团近年来全面破解煤炭企业困境，全力推动资源+、PVC+、供应链+“三+”建设下的产物，致力于先进高分子复合材料开发和绿色、高端精细化工产品研究，先后被评定为山东省“一企一技术”研发中心、山东省企业技术中心、济宁市“一企一技术”研发中心、济宁市知识产权“高价值专利培育项目”。自成立以来始终坚持创新驱动发展战略，加快科技体制改革，探索科研任务攻关和激励融合的“揭榜挂帅”模式，攻克关键核心技术，强化科研成果市场转化，助力企业加快实现高水平科技自立自强。

创新揭榜模式 勇担科研重任

首先聚焦核心技术定榜单。研发中心采用“自下而上+自上而下”相结合，通过内外部专家研讨、新材料行业技术调研等形式，公司研发项目管理委员会审议，遴选最具战略性、原创性、先进性和效用性高的攻关需求，形成环保阻燃型软质防静电PVC材料、环保耐冲击硬质PVC注塑料等4项“揭榜挂帅”研发项目攻关需求。其次聚焦市场导向定榜单。研发中心秉承“以市场需求为导向、以竞争协同机制为手段、以解决实际问题为目标”的思路设置榜单，明确项目技术要求、奖励规定、揭榜条件及揭榜程序，经过小试试验、中试试验、客户现场试料、性能检测、研发项目管理小组研究讨论等多个工作环节，2023年首批“揭榜挂帅”项目顺利揭榜，2项转产项目成功解决“卡脖子”技术难题。三是展现研发青年敢于担当勇于揭榜“亮剑”。凡符合条件且有研发能力的项目组可主动揭榜，企业组织多环节对揭榜方进行评审，择优确定拟中榜项目组名单。

集聚优势资源 高效推进实施

强化资金支持放在首位。揭榜挂帅项目组的项目费用由企业资助支持，保证了研发人员专注科研，减弱资金约束对揭榜者创新能力的负面作用。同时注重资源保障。拥有化工、新材料制备、成型、检测等相关仪器设备的实验室，并建成占地5400平方米、年产5万吨的复合材料中试生产基地，提供实施攻关的独立场所，同时管理部门配合揭榜人完成研发资源调配，保障攻关期内所需应用测试场景需求。过程管控不放松。将总目标分阶段实施，具体周期结合期初计划、任务量、难度等由管理部门与揭榜团队协商确定，密切跟踪、及时纠偏，保证“揭榜挂帅”项目按照预定目标高质量完成。目前，首批“揭榜挂帅”项目已全部完成项目结题，实现转产产品百余吨。

突出激励机制 实现考评结合

制定研发项目管理办法，企业、揭榜团队通过签订责任书，明确预算成果和目标产出，增强项目责任意识，传递工作压力。实施过程中密切跟踪揭榜方项目进度，组织项目管理委员会按照揭榜任务和预期目标对目标进展、阶段成果等情况开展阶段性考核。落实成果转化激励兑现，2023年2个揭榜团队通过技术攻坚成功实现市场销售，激励奖金兑现10余万元。营造鼓励创新、宽容失败、敢于担当的良好氛围，支持和保护研发人员创新的积极性和创造性。在项目实施过程中，坚持以事实为依据，合理认定容错免责、从轻及免予处理的情形，对于敢于决策、大胆履职、攻坚克难，出现失误错误的，充分肯定科研试错的探索价值。