通讯员 袁  鹏 赵  洪

近日，中铁建设华东公司中标昆山花桥中心小学，这是继昆山二中、花桥高级中学、温州实验中学集新校区等工程后，他们承建的第12项学校类民生工程，预计能为当地新增学位近1.5万个。

从一个高铁站房项目部发展到年营业收入超百亿元的中国铁建“三级公司20强”“工程公司属地化10强”，该公司通过以干促揽，属地化发展不断跃上新台阶。

该公司扎根昆山、融入江苏、服务华东，通过构建“1个属地市+N个滚动市”经营格局，将经营触角从昆山向上海、杭州等地辐射。目前，该公司有6个在施20亿元以上市场，连续4年新签合同额超百亿元。

标准化管理是属地市场做大做优做强的关键。针对新开工项目，该公司坚持“项目未定级不策划，策划超指标不审批，审批未通过不实施”原则，建立健全项目从进场到策划、实施、检查、提升的全标准化管理流程，同时，做好分级管理+费用指标“双把控”，制定《施工现场标准化手册》，将文明施工、节能环保、安全生产、专项安全四大类、339条具体措施详列成表，明确各等级项目的必做项和选做项。以今年新开工项目临设费用为例，每平方米降低10余元，合计降低成本1000余万元。

干好在建是开拓市场最好的“敲门砖”。在“盐城第一高楼”——盐城先锋国际广场项目开工前1个月，该公司应用BIM技术对大楼进行全细节模拟，发现原设计图纸问题50余项，解决管线碰撞问题10余项，有效提升管理效率。凭借良好履约，该公司后续在当地承揽了盐城市委党校学员公寓、城南体育中心体育馆等工程，实现了滚动发展。

此外，该公司还积极探索“投资+建造”经营模式，不断提升市场竞争力。在亳州，他们与安徽古井贡酒股份有限公司成立合资公司，以投资带动工程总承包，承揽古井贡酒酿造生产厂、古井贡酒主题酒店等项目，实现“1+1>2”的双赢效应。在杭州，他们与新加坡鹏瑞利置地集团等单位组成联合体，成功摘牌杭州西站枢纽南区站城综合体项目，以小额股权带动规模施工产值近70亿元。