党的二十大提出，要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。泰兴市坚持选育并重、管用结合，启动优秀年轻干部“313”培养工程，精心构筑年轻干部“成长链”，着力锻造可堪大用、能堪重任的优秀年轻干部。

精“选”扩源，筑好年轻干部“蓄水池”。源头储备是加强干部队伍建设的先导性工作。一是做实源头活水工程。坚持品学兼优，关注专业素养，持续推进“名校优生”集聚计划，深化大招聘理念，加快集聚紧缺急需专业人才，面向全国“双一流”高校选聘优秀毕业生，目前已选聘144名，其中博士研究生4名、硕士研究生105名、“一流大学建设高校”本科生35名。二是畅通动态推荐程序。综合考虑年龄、学历、专业、岗位等方面，开展优秀年轻干部推荐工作，通过无任用民主推荐和平时考核考察情况，将优秀年轻干部直接纳入后备干部库培养，不断畅通组织推荐渠道。三是精心构建储备格局。分层分类建立优秀年轻干部储备库、专业化年轻干部储备库、成熟人选建议使用名单。加强跟踪管理，实行优进绌退，确保用时有人选、选择有空间，为调优配强领导班子提供战略储备。

优“育”赋能，锻造堪当重任的“硬脊梁”。抓培训提能力，按照“缺什么、教什么，需什么、补什么”的原则。一是强化理论提能。充分利用本地红色资源，开展“八部递进”学党史活动，坚持用新思想培根铸魂，进一步提高年轻干部思想政治理论水平和运用理论解决实际问题的能力。坚持“案例进课堂、识别在现场”，探索模块化、定制化培训，共举办36期“学思践悟”讲坛、22期“书记局长讲堂”、6期“年轻干部话成长”，年轻干部现场学习、现场交流，领导干部现场讲授、现场点评，切实提升年轻干部“七种能力”“八种本领”。 二是注重专业赋能。聚焦“标杆城市”建设，打通部门力量和层级界限，选调优秀年轻干部参加工作专班，提升专业能力、专业精神；扎实推进“招商双锐计划”，选调64名年轻干部、组团式下派到6个开发园区，以3年为一个周期，锻造一批“一专多能”的跨界干部；组建专业人才联盟，搭建常态化互动比选平台，锻造年轻干部比学赶超、脱颖而出的素养结构。三是聚焦实战赋能。坚持把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径，推进年轻干部实践锻炼计划，先后选派474名年轻干部到信访、巡察部门提升党性修养，到省级机关和先进地区提升思路眼界，到项目开发、城建动迁一线提升解题能力，到农村基层一线提升群众工作方法，到市级机关部门提升宏观思维，让年轻干部在实践实战中砥砺品质、增长才干。

敢“用”其才，畅通年轻干部成长“快车道”。深究年轻干部成长规律，注重必要的台阶、递进式的历练和培养，科学规划成长路径。一是打造全周期递进式培养。优化年轻干部成长路径，用好用活职务职级晋升等政策，针对年轻干部的能力短板、本领弱项，加强年轻干部在园区、乡镇（街道）、部门等不同岗位之间的交流性培养，创造多岗位历练的机会和条件，推动年轻干部经历经验多元化。二是善于破除隐形台阶。在去年的乡镇党委换届时，打破了长期存在的“党委委员—副镇长—党委副书记”的隐性台阶，专门拿出6个党委副书记岗位，靶向配备年轻干部。三是敢于使用压担培养。坚持“使用就是最好的培养” 理念，立足长远储备，抓好当前配备。对那些看得准、有潜力、能担当的年轻干部，及时给位子、压担子；对在关键时刻、急难险重任务中经受住考验、表现突出的年轻干部，不拘一格，大胆提拔使用。乡镇党委换届中35岁以下年轻干部占比达32.1%，超过上级所要求的30%。

严“管”厚爱，照亮年轻干部的“成长路”。好干部是选出来的，更是管出来的。加强警示教育，在年轻干部培训班次中设置党性教育模块，将党纪党规作为学习培训必修课，依托反腐倡廉警示教育基地资源，通过开展参观廉政教育基地的方式，加强年轻干部党性修养和廉政教育，进一步提高党员干部廉洁自律意识，筑牢廉政风险防线。一方面，建立数据化的日常管理体系。依托干部信息管理平台，建立优秀年轻干部成长档案，因人施策、持续关注，加强对重点人员的跟踪了解，及时掌握其现实表现，强化平时考核，定期分析研判，不胜任的及时“下”。另一方面，建立立体化的监督管理体系。开展政治宣誓、集体过“政治生日”等政治仪式，落实“政治体检”、个人有关事项报告、提醒函询诫勉等制度，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中；建立导师结对培养、谈心谈话等制度，进一步健全管思想、管作风、管工作、管纪律的全方位监管机制，引导年轻干部更好更快的成长成才。

 黄昇 孙风