机关事业单位员工年龄偏大是社会老龄化问题的一个缩影，也是影响人才梯队搭建的重要因素。如何让大龄干部适应新形势,尽快转变工作方式方法，经过理性思考和分析，提出三点意见和建议。

推动干部对外交流、对内轮岗。对在同一单位同一岗位工作时间较长、积极性不高的干部，通过挂职锻炼、跟班学习等方式进行调配交流，将部分干部交流到乡镇工作，或担任驻村“第一书记”、工作队员，打破工作停留在传统思维、缺乏创新理念的固定模式，支持老干部更换新赛道。

推动人才因人定岗、人尽其才。对中层及以下的大龄干部，按历年考核结果和人员特点，主动“搭梯子”、适当压担子，重新进行岗位调配，参与中心工作或负责专项工作。发挥大龄干部人脉广、沟通效率高的特点，重点考虑安排至一线窗口部门开展工作，提高人才资源利用率。

推动完善考核指标、结果运用。针对“船到码头车到站”的思想，通过改进年度考核方式、加大平时考核力度，构建完善的干部考核工作制度体系，增强考核的科学性、针对性、可操作性。对工作认真负责的进行表彰奖励，对工作滞后的进行谈话提醒，不搞一团和气。做到从严管理干部推进一步，干部激励工作就跟进一步。

在做好以上工作的同时，也要注重对全体干部职工的人文关怀，及时关注职工身体和心理压力状态，增强团队凝聚力，营造和谐健康的文化氛围和环境，充分调动工作积极性、主动性、创造性，焕发干部职工新的工作活力。

作者：邱芬   来源：荆州市长湖生态管理局