作为中国化学产业结构转型升级的重要承载者，中化学建设投资集团有限公司充分发挥化工产业园区投资运营特色品牌优势，依托国家东中西区域合作示范区、国家级石化产业基地，在2020年成功中标连云港市徐圩新区石化基地公共管廊项目，开创了中国化学在海上非化领域建设之先河。但“新领域”往往会带来“新问题”，“先河”也意味着没有成熟经验可借鉴。面对2020年冬季施工时出现的极端恶劣天气、高压线封路外围协调难度大、严峻的疫情防控形势、复杂多变的滩涂盐碱地地质条件等等情况，下一步怎么走？成为摆在总包部一班人面前亟须解决的问题。
实现党在新时代新征程的使命任务，党的建设和组织工作要有新担当新作为。面对重重难题，连云港总包部党支部进一步深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，主动适应新时代党建工作新要求，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”理念，紧密结合项目建设实际，探索并打造了“12345”基层特色党建品牌，走出了一条以共建联建为特色，围绕项目建设、安全质量、科技研发、技能提升的融合共促之路，助推总包部各项工作高质量发展。
把握问题导向 推动项目建设提速增效
对涉及项目建设的重难点问题，党支部通过牵头组织业主、监理及各参建项目部党员干部，以召开专题会、座谈会、现场协调推进会等形式，研究解决措施并把项目建设的难点、堵点分解到每名党员，努力在解决实际困难问题中推进项目建设。党支部详细制定了《党员责任区实施方案》，在五、六、七期及海上项目设立7个“党员责任区”，在总包部班子成员及各部门设立8个“党员先锋岗”，并结合项目实际制定具体考核制度及16项重点措施。
坚持双轮驱动 激发支部强大内生动力
党支部注重发挥好领导班子示范引领作用和党员先锋模范作用，使支部领导项目建设的能力明显提高。领导班子和责任区党员严格执行包保责任制度，坚持深入一线解决现场实际问题，每日参加各参建项目部施工“生产碰头会”，指导各项目部倒排工期，挂图作战，指导监督会议质量及施工计划落实情况。
强化组织建设 提升党建规范化水平
党支部从加强“三会一课”、“一岗双责”、民主集中制、推动中心工作等方面发力，抓好党支部制度建设，确保制度行得通、管得了，有效解决“形似神非”的问题。先后制定《“第一议题”学习制度(试行)》《党支部议事细则》《党支部贯彻落实中央八项规定实施细则及办法》等制度，不断推进党建工作管理规范化、科学化、制度化。
拓展品牌内涵 推动党建与中心工作互促共进
党支部以“思想同心、目标同向、责任同担、工作同频”的“四同”理念为指导，始终坚持项目导向、问题导向和需求导向，牵头搭建党建联建平台，把业主方、监理方及各参建项目部凝聚成命运共同体，将党建互促互进的政治优势转换为项目建设的发展优势，通过党员联学、活动联办、资源联用等多种方式，增强联系和交流，逐步实现各方优势互补、工作互动、资源共享、合作共赢。
推进作风建设 建设高效过硬干部队伍
总包部党员干部对照“解放思想、转变作风，凝心聚力谋发展”活动要求，坚持在工作中强化执行力和落实力，把公司下达的各项工作形成任务清单、责任清单，形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的良好局面。坚持“以绩定效，以考促干”工作思路，依托《总包部薪酬管理办法》，充分发挥绩效考核激励导向作用。
“12345”特色党建品牌的打造为连云港项目实现高质量发展提供了强劲动力，在“红色引擎”的助推下，项目建设硕果累累。
联建谋共赢。在总包部与参建项目部的共同努力下，海上管廊项目钢栈桥施工历经195个日日夜夜，提前18天时间实现全线合龙贯通，钢结构首件安装施工克服交通运输通道受限、施工站线长等诸多困难，提前两天时间完成；五期项目克服施工路面车流量大、作业面窄、地下管网复杂等问题，按期实现全线贯通；七期项目克服疫情影响，提前统筹协调施工所需各类吊车、曲臂车、钢结构等保障物资设备，确保快速进入高效复工状态，实现提前开工建设。2022年，海上管廊项目在获评连云港市公路水运工程“平安工地”建设市级“示范工地”荣誉后，又被评为2022年度江苏省公路水运工程平安工地建设省级“示范工地（工程）”。
疫情勇担当。2022年，疫情发生以来，面对人员物资进场审批难度大、审批周期长、现场施工人员情绪不稳定等诸多问题，总包部领导班子带头督导，靠前指挥，全体党员按照党员责任区划分，根据实际需要成立人员保障、物料保障、应急处置专项小组，对包联项目开展排查摸底，重点加强对风险地区返连及外来人员、车辆的排查管控，做好重点人员管理服务，安排专人在高速路口、工业园卡口与防疫人员对接，每天往返十余次，仅用两天时间确保200多名施工人员顺利进场，为总包部各项节点目标顺利完成打下坚实基础。
竞赛争第一。总包部以公司开展“大干120天”劳动竞赛活动为契机，对照节点明确目标、落实责任，快速掀起项目施工建设新高潮。竞赛过程中，始终把质量和安全放在第一位，充分发挥党员干部和青年职工的先锋模范作用，使之成为推动项目保进度、保安全、创效益的主力军和坚强战斗堡垒；大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，形成浓厚竞赛氛围，充分激发全体干部职工投身项目施工建设热潮的积极性和主动性。2022年，总包部施工产值及重大节点完成情况均名列公司前茅，完成施工产值10.07亿元。
技术促提效。总包部成立由青年党员构成的技术攻关小组，不断优化施工工艺，创新技术管理模式，组织行业专家对施工方案进行讨论优化，主导关键核心技术突破，为项目科技创新工作打下了坚实基础。《海上管廊施工技术研究课题》开展至今，完成发明专利1项、实用新型专利15项，发表核心论文5篇，其中《水上项目架桥机侧向安装预制梁施工工法》《水上项目钢管桩上焊接合金刀头穿透碎石层施工工法》分别获得中国化工施工企业协会部级二级工法证书。
基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”。连云港总包部党支部通过深入打造“12345”基层特色党建品牌，总结出深刻的理论及实践启示如下。
要不断提高支部标准化规范化水平。推进党支部标准化规范化建设，是提升党建工作科学化水平、提高党建工作质量的需要。基层党建工作涉及面广，内容繁多，面对新时代、新任务、新挑战，基层党建工作要大胆采用新思路、新方法、新途径，增强党建工作的科学化，提升党建工作的质量，推动基层党建工作上台阶、上水平。
要不断拓展党建品牌的内涵和外延。通过广泛征求总包部、业主方、各参建项目部党员干部职工的意见建议，扩大各类活动的覆盖面和参与度，使特色党建品牌创建的过程成为建设各方统一思想、凝心聚力、激发内在动力的过程，不断提高特色党建品牌的辐射带动效应。
要坚持围绕中心抓出特色。要紧密结合总包部项目建设实际，充分发挥特色优势，因地制宜地开展工作。如陆上管廊建设与海上管廊建设过程中，施工重点任务不同，设立目标也不同，陆上项目突出“标准化工地”建设，海上项目瞄准“平安工地”建设。
要坚持问题导向主动领题破题。不同建设阶段，面临的形势、问题不同，要与时俱进不断调整工作思路，常态化开展调查研究，摸清主要矛盾和“症结所在”，为党建工作的科学化决策提供可靠依据，不断推出真正解决问题的新理念新思路新举措，使基层党组织的战斗堡垒作用得以充分发挥。（宋程波）