“这是实打实的呼唤人才、激励人才！”“引智纳才，这一招见诚意！”9月12日，谈及大庆油田推进人才强企、人才兴企的新举措，大庆油田勘探开发研究院非常规研究室副主任李跃说，“百年油田，人才制胜。我们将不断创新，把论文写在油气生产现场。”

新举措是大庆油田最新出台的《关于进一步加强新时代核心技术人才队伍建设的若干意见》《新时代人才表彰奖励办法（试行）》，使得人才的培养、选拔、使用、激励，有章可循，措施明确，增强了人才的吸引力和黏性。

今年是集团公司“人才强企工程提升年”。人才是第一资源，加快提高核心竞争力、增强核心功能，打造卓越高科技人才队伍至关重要。

聚天下英才而用之。大庆油田以工程思维推动人才强企，全面提升人才价值，持续创新完善“生聚理用”人才发展机制，大力实施人才高地建设行动，形成人人皆可成才、人人尽展其才的“雁阵”效应，不断激发人才创新创效活力。

“生才”——打造“孵化器”，顶层设计，激活人才新引擎

2021年8月，潘文庆由塔里木油田企业专家岗位调整到大庆油田，担任大庆油田塔东矿权流转区块勘探开发一体化负责人。

两年来，潘文庆带领团队迎难而战，创新地质认识，构建六大工程配套技术新架构，在沙漠深处，以“黄沙百战穿金甲”的顽强，为塔东勘探开发迎来新突破的曙光。在一线，人才动能充分释放。

硬实力、软实力，归根结底靠人才实力。大庆油田坚持党管人才原则，主导推动人才体制机制改革，及时扫除人才发展的制度性障碍，以创新思维为技术人才发展破冰。

突出人力资源顶层设计。2022年，大庆油田党委组织部与咨询公司合作组建人力资源规划专班，编制形成大庆油田人力资源战略报告等一系列成果。把准“关键人才短缺、接续力量不足、效能释放不够”三大人才核心症结问题，形成了基于SWOT分析的人力资源管理策略及新时期大庆油田六大人才理念。

瞄准高精尖人才培养方向，建立高精尖人才双向流动模式。大庆油田采取技术专家承担国家和中国石油重大科研专项、参加高级别国际会议、到海外知名大学访学、兼任高校导师等方式，为科研人才成长搭台子、铺路子、架梯子，培养形成了一支以院士为领衔、以高层级专家为领军的高水平技术人才队伍。通过领军人才组建研发团队，压担子、师带徒，实现人才“裂变效应”，初步形成了油田高精尖人才梯次配备。

“聚才”——构筑“强磁场”，近悦远来，打造人才聚集高地

在远离大庆3000多公里的成都，杨开睿去年获得博士学位后入职大庆油田，成为大庆油田成都勘探开发研究院一名科研人员。

“人才飞地”引才。大庆油田抓住中心城市地域优势，利用大庆油田在北京、成都、深圳等地的科研机构和平台，发挥科技创新优势、中心区位优势、引才政策优势“招凰引凤”，打造人才资源“桥头堡”。

在大庆油田成都勘探开发研究院，来自国内双一流大学的硕士和博士齐聚于此，77名员工平均年龄34.2岁。像杨开睿这样的年轻骨干，在院内老专家的引领下，推进科研技术阵地前移，全力为川渝勘探开发技术实现更多“从0到1”的突破。

联合攻关柔性引才。大庆油田坚持“不求所有、但求所用”的理念，“筑巢引凤”与“就地取才”并重。依托博士后工作站先后招收140余名博士进站工作，覆盖油田所需多个学科领域，累计完成科技项目500余项，获得专利300余项，260余项科研成果获奖。

市场化机制快速引才。大庆油田着眼环境营造，完善引才、留才的政策环境，注重打造人才文化，制定了《高层次人才引进工作管理办法》。依托大庆油田院士工作站，搭平台、给政策，吸引院士及院士团队与油田开展深度合作，促进院士及院士团队工作有效开展。

“理才”——搭建“成长梯”，人尽其才，赋能人才蓄力发展

人才的竞争也是体制机制的竞争。

大庆油田始终坚持以改革创新为动力，构建激励机制，激发创新活力。他们以精准有效激励为导向，健全人才评价机制。改变“一把尺子量到底”的人才评价方式，坚持以岗位需求为基础、价值创造为根本、绩效贡献为核心，突出质量效益效率、自主创新创造、新能源新业态，持续优化完善差异化考核评价机制，促进各类人才提升价值创造能力，真正发挥正向激励作用。

以薪酬定向激励为目标，激发人才作用发挥，确保人才引得来、留得住、用得好。激励机制从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。实施以任务管理为核心的课题奖分配方式，结合业绩贡献，对攻关团队和个人薪酬实行差异化管理，有效发挥薪酬激励作用。

以精神和事业激励为感召，赋能人才蓄力发展。8月25日，大庆油田召开技术人才工作会议，科技工作者受到表彰，并进行发言交流。大家一致表示，成为油田发展全过程的参与者、奋斗者和创造者，生逢其时、舞台广阔。

大庆油田勘探开发研究院页岩油研究部署项目经理部经理张金友和他的创新团队，面对古龙页岩油勘探开发这个世界级难题，勇闯勘探开发“无人区”，通过观察上万米岩芯，研究几十万个数据，创新提出原位成藏理论，在我国陆相非常规资源新类型领域取得重大突破，夯实了大庆油田接续发展的资源根基。

“用才”——激发新动能，人尽其能，厚植人才发展“沃土”

“油田是让人‘汇聚光，散发光’的地方。”大庆油田设计院企业技术专家孟岚说。作为博士后，通过高层次人才引进油田，她已在科研岗位工作了19年。

在新能源这个新兴领域，孟岚边学习、边实践，带领团队不断探索与油气开发相融合的新能源有效开发利用模式，实现“中国石油上游业务碳资产开发技术支持中心”在大庆油田独家授牌。

畅通人才职业发展通道，人尽其才、才尽其用。专业技术岗位序列改革，不仅发生在油田科研单位，生产单位也在稳步推进。通过坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向，技术岗位价值进一步体现，岗位吸引力逐步增强。“十三五”以来，大庆油田先后有293名三级副以上领导人员竞聘到专业技术岗位、221名技术序列人才走上新的领导岗位，人才成长通道持续拓宽。

人在事上练，刀在石上磨。大庆油田加大优秀青年技术人才选用力度，选聘19名45周岁以下青年技术人才到企业技术专家及以上岗位，组织选派40余名青年科技英才到兄弟油田、科研院所挂职锻炼，营造了重视青年科技人才的良好氛围；积极搭建人才创新平台，实施重大项目课题制管理，实行“赛马制”和“揭榜挂帅”，以“领军人才+创新团队+优质项目”的模式，实现人才培养双向发展、成果转化双向推进，形成科技人才集智倍增效应。

当下，大庆油田形成了以2名院士及10名高层级专家担纲领衔、180名科研和生产技术专家为专业领军、6000名骨干为中坚力量、1.8万名技术人才为发展根基的一支数量充足、结构合理、素质优良的技术人才队伍。

大庆油田发展史是一部科技创新史，也是一部技术人才奋斗史。人才高地必定是油气大发展的高地。“十四五”期间，大庆油田全力实施“1451”人才工程，打造技术人才发展新高地，为科技自立自强提供坚强人才保障，为建设“世界一流现代化百年油田”厚植技术人才优势。

来源 | 中国石油报

记者 | 刘波

编辑 | 许向芳

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