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立标杆  树形象  促提升

山西冀中金晖荣泰矿精细化管理迈上新台阶

精细化管理标准执行的生产区队库房。 白杨 摄

本报讯 走进山西冀中金晖荣泰矿，地面二级库房地面整洁，材料、备件标号上架、数目清晰，领用手续规范；机关办公室窗明几净，桌椅、电脑等物品放置标识清楚、井井有条，铜牌、银牌匾额非常醒目……一股清新靓丽的精细化管理新风貌扑面而来。

今年是山西冀中金晖荣泰矿的“保障和管理提升年”，该矿建立长效机制，坚持分步实施，立足三个阶段，聚焦以点带面，以推行“6S管理标准”为抓手，实施精细化管理，全面提升矿井管理水平和保障能力，促进职工行为标准化、规范化，营造干净整洁、安全有序的工作和生活环境。

加强组织领导，强化理念宣贯。该矿制定下发了《关于精细化管理工作实施方案》，成立了以矿长为组长、常务副矿长为副组长的精细化管理领导小组，召开了精细化管理动员大会、专题学习会等，充分利用自媒体、微信公众号、电子屏、标语、宣传栏等平台开展“6S”理念宣贯培训，使职工认识到“6S”管理是良好工作习惯养成和安全素质提升有效手段，为工作推进提供了舆论支持和强大动力。

制定标准规范，严格进行考核。该矿建立完善工作制度和考核机制，成立了由9部门组成的“6S”精细化管理考核验收小组，以地面单位创建样板库房和样板科室为切入点，明确了“铜牌”“银牌”“金牌”样板库房、科室创建标准，采取主动申报、月底验收、现场打分的方式考核验收，对获得金、银、铜牌单位进行奖励，并进行动态保持和随机抽查考核，使创建工作持之以恒，调动了工作积极性和主动性。

创建标杆样板，激发工作动能。6月份以来，该矿积极开展了地面和机关样板科室（库房）创建，区队二级库房统一设计为四排置物架，物资分类设置标牌标签，备品备件干净整洁。机关办公室物有定位，标识清晰，文件、档案一目了然。截至目前，供应科总库房、综掘队、综预队等三个单位库房被授予“铜牌”样板库房，调度室、政工科、地测科等6个科室被授予“铜牌”样板科室，企管科、劳资科、供应科等6个科室被授予“银牌”样板科室，精细化管理取得初步成效。

持续拓展延伸，推动走深走实。该矿以点带面、辐射推广，推动精细化管理工作走深走实，向其它地面单位和井下拓展延伸。8月份，该矿后勤科职工澡堂、机运区变电站、绞车房等单位积极开展样板创建，职工澡堂全天热水供应，地面无积水、无杂物，洗浴条件大为改善。该矿还将“6S管理标准”向井下延伸拓展，9月份将开展井下中央变电所、水泵房等精品硐室创建和上组煤精品运输线创建，促进企业安全生产，助力企业实现高质量发展。

（姚龙科 马琴琴）