（通讯员 王其领  满彬阳）今年以来，微山县以“万事有解”的思维推动考核工作“精细化”，充分发挥考核评价的“指挥棒”“风向标”和“助推器”作用，以考核之变凝聚推动高质量发展之力。

坚持有解思维，干在一线。科学划分不同领域，制定精细化考核计划提示图，实现全年工作清单化管理，划分“党的建设”“服务和融入新发展格局”“县委县政府重点工作”等不同领域指标，组织人员分头包保，协调解决难题。坚持周分析、月调度，坚持“单位个个到、指标全覆盖”原则，每半月组织落后部门单位召开“考核指标分析座谈会”，每月组织召开“考核指标调度推进联席会”“县镇联合大会诊”，找准落后点，实现问题在一线解决。

坚持进位提升，考在一线。实行动态调度，建立“蓝黄红”三色管理台账，实行“蓝黄红”指标挂图作战，动态更新指标位次，对红色落后指标分别向县级分管领导、部门单位负责人呈报提醒单、督办单。实施季度比拼，设立“项目建设”“产业发展”“改革创新”“争先进位”等比拼内容，在不同领域、不同部门之间开展“月月大比拼，季季大比武”活动，每季度通报比拼结果，对表现先进和后进的分别颁发“红黄”旗，强化正反向激励，以“考”促“解”，实行精细化考核评比，实现“考在一线”与“万事有解”的有机融合。

坚持奖惩分明，用在一线。注重日常考核，抓实乡镇（街道）、县直部门单位党政正职记分管理制度，将日常调研、季度通报、考核指标进展等纳入记分范畴，持续完善干部执行力和工作实绩档案，每个考核指标“一竿子插到底”，建立起该指标自单位主要负责人至科室负责人的实绩档案，作为干部能上能下的突破口。强化结果运用，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，实行考人考事相结合，将单位考核成绩、领导班子考核成绩、领导干部考核成绩相互挂钩，考核成绩与提拔晋升、奖励奖金、培训教育等相互挂钩，实现“奖到眼红，罚到心疼”，以鲜明导向营造全县干部争先想办法、破难题、争进位的良好氛围。