国网罗源县供电公司始终把安全生产工作作为公司头等大事，坚持树立正确的安全生产观，构建全员参与安全管理的安全工作模式，注重从规划前期、设备管理、运行控制等各环节入手，增强电网内在预防和抵御事故风险的本质安全能力。通过加强事故分析、完善安全培训、强化安全考核等方式，形成了“防范在先，安全第一”的安全文化氛围和全员学习、全员参与、全员负责的良好局面。

全面落实安全责任。公司始终将安全生产摆在第一位，贯彻落实《安全生产法》，严格执行公司全面强化安全责任落实60项措施，拧紧安全责任链条，压实全员安全生产责任，加强责任落实，营造尊重安全、关注安全、抓好安全的优良企业文化，确保员工、客户、设备和财产安全。公司始终坚持不管是领导干部还是普通职工，是管理人员还是一线员工，都要认真学习掌握有关法律法规，不断深化安全管理思想和方法，推动安全责任的落实。

完善安全管理体系。安全责任是核心措施，制度体系是重要保障。在全员参与、企业自律、社会监督的多重力量下，公司逐渐形成了高效、科学、系统、全面、协调的安全生产管理体系，不断完善安全生产管理制度，建立健全安全生产责任体系，使安全工作可持续、有序发展。

全力做好电力保供。公司始终把电力保供放在突出位置，加强负荷预测、调峰措施，确保电网运行安全平稳。修订变电站全停、设备N-1、电网重特大事故应急处置等预案，开展事故应急演练，增强应急处置能力，优化事故应急处理，梳理完善事故限电序位表、低频减载等事故应急拉荷清单。强化新能源并网消纳，全力服务电源应发尽发。

守牢民生用电底线。公司努力做到“不限电、少停电”。做好用户负荷管理，配合政府完善极端条件下有序用电方案，确保关键时刻落得下、可执行。深入用户侧可控负荷资源池建设，做好中央空调负荷摸排，满足有序用电情况下负荷控制要求。

全力保障设备安全。设备安全是安全生产的重点，也是企业发展的基石。公司全面加强设备预防性维护和管理，确保设备从生产到报废的各个环节，有人、有制度、有措施，提高设备的安全性和可靠性。

健全双重预控机制。规范部门履责、风险管控协同工作机制。公司持续开展周期隐患排查，规范“一患一档”管理，提前预判设备损坏的风险，有针对性地加强设备维护，保证设备的安全运行。巩固三年专项整治成效，加大全站、半站检修等模式推广力度。

提升运维管理质效。推进主变有载调压开关吊芯、输电线路老旧复合绝缘子、输电杆塔避雷器等重点隐患治理。通过无人机、红外、局放相结合方式开展配网高故馈线、老旧设施线路带电巡检工作，采用停带结合方式及时消除发现的设备发热、放电缺陷、树障隐患，有效降低输、配电设备故障率和光缆外破数量。

强化应急能力建设。应用新一代应急指挥系统，强化应急基干队伍建设，扎实推进公司应急基干队伍技能培训，确保突发事件快速响应、精准应对。完成新一轮“1+31”应急预案体系滚动修编，强化各岗位人员应急预案和处置卡的培训、演练和应用。

全面加强现场管控。现场管控是安全生产的最后一道屏障，是事故预防和责任追究的重要保障。要强化计划、准入、风险“三个严控”，依托作业风险管控平台（ORM）实现重大现场、危险作业、施工关键环节实时管控，严格作业计划刚性管理，完善安全准入、“负面清单”管控机制，提升“四个管住”能力。把“保人身”作为重中之重，从防范人的非理性行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等方面入手，着重补齐外包队伍管理在内的安全短板，确保实现“六不发生”。

严抓责任落实。优化安全履职量化评价体系，实行以大数据为支撑的安全责任动态监测和履职监督模式，多渠道强化评价结果应用。坚持重奖重罚、突出正向激励。

严抓督查检查。严格对照国网公司104条严重违章开展“四不两直”和远程督察，确保作业现场视频监控“全覆盖”，提升ORM数据规范性，从重考核严重和重复违章，防范和控制各类安全事故发生。

严抓源头治理。公司深入实施外包队伍同质化管理，严格执行安全准入和“黑名单”制度。完善外协队伍安全和技能培训机制，提升施工作业现场安全管控能力。

安全生产是供电公司的重要任务，是经济发展和社会稳定的保障。当前，全国第22个“安全生产月”活动已经拉开了帷幕，公司全体员工将共同围绕“人人讲安全、个个会应急”的主题，夯实安全生产根基，织密安全保障网，坚决打好安全稳定牌，全力确保我们的电力保供、设备安全和现场管控工作万无一失，更好地服务罗源经济社会发展。（郑锋）