近年来，珲春市积极探索在新形势下考准考实干部的有效途径，紧盯关键，实证研究，将年度考核、平时考核、专项考核有机结合，全方位对领导班子和领导干部进行考核评价，激励引导干部担当作为、干事创业。

多向发力，出好“年度考核卷”。珲春市依托组工干部联系点机制，组建12个考核工作小组，锁定“包保”单位，明确职责分工。适时召开年度考核工作部署会，统一尺度标准，落实规定动作要求，确保年度考核工作的严肃性和准确性。根据实际，制作《领导干部担当实绩采集表》，开展领导干部政治素质正反向测评，将政治素质考察贯穿始终。同时，结合意识形态、河长制、安全生产、统一战线、生态治理等重大领域工作，同步征求多个职能部门意见，切实形成统筹合力、同向发力的年度考核机制。

多维联动，出好“平时考核卷”。以季度考核为时间节点，平时考核采取“三看三听一评”方式，即看有关工作资料、看项目现场、看社会舆论反响；听取有关领导意见、听取企业意见、听取群众意见；开展测评评议。建立季度调度制度，制作《领导班子和领导干部平时考核工作调度表》，及时了解德、能、勤、绩、廉日常表现，收集汇总领导班子年初工作计划，让干部有任务、有计划、有方向。不断提高平时考核在年度考核中的权重占比，引导领导班子和领导干部把功夫下在平时，激发干部担当作为动能。

多措并举，出好“专项考核卷”。将大兴调查研究之风与专项考核深度融合、同频共振，印发《关于开展实地踏查暨调查研究活动现场的通知》，突出专项考核的针对性和实效性，考核组以观众身份参与，以群众视角感受，注重下沉一线，在重大任务和大型活动中“沉浸式”考察识别领导班子和领导干部，有效掌握干部真实表现，为干部奖惩提供有力参考，提振广大干部干事创业热情。