通讯员 刘春宇

“自有机械和管理人员持证情况如何？全年施工产能可以达到多少？”……日前，中铁十七局城建公司新开工项目分包商“法人面签”会议上，30余家分包商代表一一接受现场考察。这是该公司围绕对标一流价值创造行动工作要求，聚焦效益效率核心指标，优化劳务管理的一项重要举措。

连月来，该公司把加强自有供应链建设纳入企业重点工作范畴，以培养一批长期战略合作优质伙伴为目标，从战略定位、队伍筛选、过程管控等方面把好入门关、上场关与质量关，构建共建共享的价值链生态。

把好劳务队伍入门关，项目管理就成功了一半。该公司设立劳务用工管理机构，优化劳务用工管理办法，并创新实行“法人面签”制，即从企业分包商数据库中，择优选择合格单位法人进行面签。由公司主管领导、区域分管领导以及相关责任部门负责人共同组成的“法人面签”领导小组，对分包商的履约能力、资质情况等进行综合考察、合理评估分类，为队伍选择提供科学依据。

在施工进场阶段，该公司因地制宜开办“农民工夜校”，为劳务工人搭建学习平台，分批次分类别精准定制专属课程，并通过案例分享、现场演示等灵活多变的教学形式，帮助劳务工人练就“硬手艺”、学到“真技术”。

为把好工程质量关，该公司在加强信息化建设、加大督促检查力度等日常管理的同时，主动帮助班组开展产值与工资的月评估工作，及时核查盈亏状况、分析问题、提供建议、协助修正，让班组更好完成价值创造，让工人们实实在在赚到钱，助力分包商登上“优秀、守信分包单位表彰大会”领奖台、成为省级优秀班组、入选中国铁建优秀分包商合作名录，大家的“活”滚起来，钱袋子鼓起来，携手共进的信心也变得强了起来。

该公司坚持人本管理，全面做好服务工作，为工友搭建“冷可取暖、热可纳凉、渴有饮水、累可歇脚”的劳动者综合服务站，定期在服务站更新劳动技能书籍、组织安全知识宣讲，开展系列“送温暖”活动，利用“小窗口”搞好“大服务”，增强劳务工人的归属感，不断强化队伍的凝聚力和向心力，为企业的品牌信誉与经济效益提升筑牢坚实保障。