为深化绿色现代数智供应链应用，规范实物资源管理，挖掘实物资源潜力，提高专业仓物资管理水平,推进物资向“专业化”管理迈进、向“精益化”管理延伸、向“实物资源高效利用”发展。国网闽侯县供电公司物资供应分中心发挥物资专业管理优势，制定了职责清晰、分工明确、资源共享的跨专业协同机制，并组织各部门开展培训。

该公司运检部结合各供电所实际抢修工作及现有库存情况，确定专业仓实物储备定额。物资供应分中心按照“先利仓，再利库，后采购”的原则，统筹协调全地区专业仓库存，对专业仓沉淀实物“应清尽清”。各供电所应建立实物台账，设置专人保管、专区存放、定期盘点，确保帐物相符。

通过建立机制，形成物资部门管“库”，专业部门管“仓”，项目部门管“现场”，实物资源信息“上平台”管理模式。强化物资过程管理，减少了物资挪用、流失等问题，物资来龙去脉清晰，实现了库、仓、现场物资帐卡物一致，促进物资管理水平提档升级。

下一步，国网闽侯县供电公司将组织相关人员继续深入各供电所开展专业仓检查与指导，以查促学，引导各部门牢固树立“管业务必须管物资”的理念，防范专业仓物资管理廉政风险，提升物资供应保障能力，打通物资规范化管理“最后一公里”。（江锦辉）