当前,面对运维检修、市政迁改、电网建设、农网改造及攀西电网优化等工作任务,国网凉山供电坚定信心、攻坚克难,严格落实“4+1个管住”工作要求,抓牢现场计划方案审查,紧盯作业现场人员管控,切实拧紧全员防控“安全阀”,打好作业管控“组合拳”,严守施工现场“主阵地”,全力确保安全生产局面平稳有序。

拧紧全员防控“安全阀”

人是现场作业和管控措施执行的主体,是作业风险管控最关键的因素,凉山公司紧握管住人员“方向盘”,严把人员、队伍准入关,详查三种人、特种作业人员资质、单位施工资质,对不满足条件的人员、队伍一律拒之门外。

对现场安全管控优秀的个人通报表彰并给与物质奖励,严格执行违章积分、违章检讨制度,严厉惩处作业现场不履职、不尽责人员;对施工队伍进行“红黄牌”警示、“黑名单”管控,压实施工单位安全管理同质化责任,精准打击施工作业现场乱干、蛮干的队伍,建立外包队伍违章排序公示制度,加快培育核心分包队伍,把真正懂管理、有技术、有能力的队伍留在作业现场,为“管住现场”提供基础保障。

此外,还持续抓牢各级管理、专业人员、工作负责人等关键人员,统筹开展安全技能集中培训、现场教学、上挂下派、跟班学习,对标找差、扬长避短,在“严、细、实、恒”上下功夫,培养安全生产现场明白人,全年累计组织1200余人开展各类培训40余次,全方位为公司安全生产筑牢坚实基础。

打好作业管控“组合拳”

在落实风险超前防控和事故防范关口前移方面,凉山公司抓牢作业计划管控源头,明确现场作业提报内容、范围、模板及要求,做到作业计划提报“标准化、规范化、模板化”。同时推进风险预控“压降、提级、优化”,严格执行风险管控周例会制度,分层级建立“专业自审、二级报审”的风险分级管控机制,定期通报审核不力、审查不到位的部门、单位。全面评估预控风险,通过方式调整、一停多用、同周期检修、客户生产计划统筹等手段,降低电网及作业风险。涉及重点客户、节假日作业的,提级审批、提级到位,两级安全督察中心全程监督,做到“安全无假日”。

在抓好作业方案审查方面,持续强化作业组织管理,规范开展风险分析辨识、评估定级,分级制定管控措施,抓好作业方案、三措、工作票、操作票、班前会等作业准备工作。发挥专业管控作用,修编完善各项施工作业标准化工艺工序卡,确保施工作业标准、规范。同时以作业计划为依据,根据现场勘察实际开展管理和作业人员承载力分析,明确到岗到位人员,统筹平衡人力、物力等资源,严审作业方案可行性,确保现场作业高质高效进行。

严守施工现场“主阵地”

现场是作业和操作风险管控的落脚点,凉山公司充分发挥保证体系和监督体系管控作用,依托安全风险管控平台和州县两级安全督察中心,强化作业和操作现场全过程、全覆盖监督管控,确保措施有效落实。

在全面执行现场安全标准化作业方面,对现场人员身份核实、工器具检查、安措布置、许可开工、安全交底、危险点控制、作业监护、工作验收与终结进行管全过程无死角管控,并按照管业务必须管安全的原则,编排现场督查计划表,领导班子、专业部门重心下移,下沉班组开展指导,解决班组安全生产难题,形成人人持续为安全作贡献的良好氛围,确保作业现场安全管控高质高效推进。同时充分运用"四不两直""远程+现场"等督查方式,强化现场安全督查,严肃查纠、曝光、考核各类违章行为。

通过“现场+远程”安全督查手段,累计督查各类作业现场4000余个,全面管控三级以上作业风险100余项,全力保障作业现场安全。