辽宁销售公司持续深化主题教育成果，以学促干为石油“老传统”蹚出高质量发展新路径。1至7月，公司纯枪量同比增长18%，非油收入同比增长24%，油非主要指标均实现超预算、超同期。

“老传统”焕发新活力。作为一个有着70余年历史的老企业，辽宁销售在发展中积累了许多光荣传统、优良作风和感人故事。这些历久弥新的精神财富在新时代下并没有褪色，反而焕发出新的活力。主题教育开展以来，辽宁销售累计组织干部员工16批440余人次参观企业文化教育基地，引导干部员工从“塑形”向“铸魂”转化。精心设计“读书班”“大家谈”等学习载体，引导干部员工在传承中思考、在弘扬中创新，推动企业不断增强核心竞争力。

全岗位齐心蹚新路。在认真学习的基础上，辽宁销售结合调查研究所发现的问题，深挖根源、深研对策，构建完善单站价值管理体系，赋权一线、赋能库站。全员深植节流降费意识，加快推进治亏攻坚行动，亏损站点同比减少33%。多领域开展异业合作，1至7月累计导入第三方促销投入7126万元，同比增加2.8%。广大员工立足岗位开展小微创新创效活动，自主研发数字工具提效率、自发学习岗位周边技能降成本……

精准创效实现大效益。辽宁销售加大汽油纯枪销售特别是高标号汽油销售力度，经营质量明显改善，今年年初以来，汽油纯枪吨油营销支出下降36%，高标号汽油销量同比增加20%。公司深耕自有品牌商品建设，推动从有到优、从粗放到精细的迭代更新，自有商品销售收入同比增加37%。

来源丨中国石油报

通讯员丨杨宁

编辑丨冯军

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