讲述人：青海油田采油四厂党委书记、工会主席、副厂长 应忠才仁

青海油田采油四厂党委管辖的油气产区位于柴达木盆地西部北缘，所辖油藏属于典型的“三低”油藏，稳产难度大，社会依托差。面对部分员工存在攻坚克难信心不足，责任意识、危机意识不强，勇于担当的决心不足等情况，这个厂党委大力攻坚学习、责任、管理、融合“四个阵地”建设，激发员工队伍活力，加速党建与生产经营深度融合。

破解方法：创新学习阵地

各党支部将组织生活搬到党建工作室、集输撬、南二井、泉1井和“铁人先锋”党建APP上，既有室内党的创新理论学习课，又有现场听岗位讲述、看队站班组管理的实践课，做到党组织“活”起来、党员“动”起来、群团“跑”起来、思想境界“提”起来。组织开展“解放思想推动高质量发展”大讨论活动，结合岗位责任制大检查发现问题，常态化开展“头脑风暴”，推动全员对岗位工作再认识、再思考，以学习讨论促进党员带动全员思想能力作风提升。

破解方法：守牢责任阵地

这个厂党委以考核促进员工责任落实，守牢责任阵地。按照《党支部工作考核评价标准》的5个方面共计25项要点，对照“一岗双责”，将岗位月度绩效考核作为抓手，加强对各基层党支部岗位责任落实的日常监督；按照安全生产“三管三必须”要求，严格落实“党政同责、一岗双责”，持续强化安全生产主体责任，健全安全生产责任体系；动员党员干部在安全隐患排查活动中增强责任意识、自律意识、表率意识，党员带头开展“全员话安全”活动，夯实安全管理主体责任。今年以来，利用“一线工作法”联系一线、服务一线，开展承包点活动19次，进行安全行为审核42次，员工岗位责任意识显著增强。

破解方法：优化管理阵地

采油四厂党委健全完善管理体系，全面梳理制度流程，持续优化管理方式，配套完善考核机制，进一步释放改革效能。深入开展对标提升活动，围绕发展战略、发展目标、发展思路、发展举措4个方面，制定了17条“对标提升补足短板”年度工作计划，推动经营管理再上新台阶。

各党支部持续细化基层管理，夯实安全管理基础。定期对员工思想动态全面摸排，排查各类不安全因素，坚决做到早发现、早化解。通过谈心谈话、线上开课等方式，及时消除员工思想包袱，化解工作矛盾，保障员工全身心投入到工作中，切实将“在岗一分钟，安全六十秒”落到实处。

破解方法：共建融合阵地

这个厂党委推行科室+党支部、党小组+班组“两组”融合共建机制，推进三室六中心和对应的党支部同步改革组建，推行基层单位15个班组和党小组融合共建，形成了上下贯通、执行有力的严密组织体系。

推进“党建+快乐工作+健康生活”机制共建。践行“以员工为中心”的工作导向，充分发挥工会、共青团的桥梁纽带作用，广泛开展主题劳动竞赛、岗位练兵、创新创效、身边隐患有奖评选等群众性活动，积极采取健康讲座、员工健康档案完善和网格化互助小组组建等健康关爱举措，营造快乐工作、健康生活的良好氛围。

各党支部和团支部将“党（团）课开讲啦”“团建+新时代”“学习+研讨”作为切入点，拓宽融合途径，创新融合方法，为深化融合共建探索实用管用的经验做法。

实施效果

这个厂党委不断探寻基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的新途径，扎实攻坚“四个阵地”建设。近两年，以技能专家工作室为载体，聚焦生产经营和管理创新，开展立项攻关、创新创效及合理化建议24项，取得良好的经济效益。今年5月中旬，原油日产创建厂以来历史新高，目前日均产量达1075吨。

来源丨中国石油报

记者丨焦玉娟 罗超勇

编辑丨冯军

责编丨华槿颜