近日，西部钻探准噶尔东部前线指挥部党员先锋队提速攻关的58号平台，连续刷新区块最快完钻周期、最快完井周期等纪录，实现钻井指标“三连破”。

西部钻探扎实推进主题教育，聚焦全面系统学理论、弥补短板察实情、转化运用谋发展，从党的创新理论中寻求“实现自立自强、提供战略支持”的科学方法，主动领题、精准破题、高效答题，对油气增储上产难题重拳出击，打造页岩油示范区管理新模式。

深挖根源主动领题。“要做到把情况摸清、把问题找准、把对策提实，找到解决问题的最佳方案，破解发展难题，推动主题教育走深走实。”4月底，公司执行董事、党委书记潘登深入新疆吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区，开展主题教育调查研究。公司聚焦页岩油示范区生产经营、安全井控、提速创效管理短板，党委领导班子、机关业务部门开展跟踪性、解剖式调研，通过基层员工问卷答、党员干部上门找、内部单位互相帮等方式，掌握第一手资料。截至目前，公司在页岩油示范区针对查找发现的问题，制订了27项整改措施，深化“项目制+专业化”管理模式，力争实现钻机动用率、单队生产效率、机械钻速、一次堵漏成功率“四提升”和事故复杂时率、钻井工期“两降低”的目标。

深学细照精准破题。公司党委主动“认领”发现的问题，分门别类整理存在的不足，建台账、定措施、明时限，切实把“问题清单”变成“履职清单”“发展清单”。5月初，公司党委带着问题下沉一线找办法，开展“走进一线、走向油田”的调查研究，专题研讨玛湖特色钻井提速模式，深度剖析“标准化”钻井提速管理经验，找准提速提效管理提升措施。针对玛湖和吉木萨尔区域管理中的一致性和多样性难题，在求同存异中复制推广“项目制+专业化”管理模式。面对区域内2家油田6个甲方单位沟通对接难、内部专业化单位一体化协同不到位等问题，公司组建准噶尔东部前线指挥部，凝聚准噶尔盆地东部区域参战单位力量，通过全要素整合、全链条支撑、全工序管控，打造集约化、功能化、系统化的服务保障支撑体系，实现服务基层“零距离、零门槛、零时差”。

转变作风高效答题。前线指挥部党员干部组建党员先锋队，锚定“靠前服务、勇于创新、成就典范”的目标，建立队伍能力评估结果与工作量优先保障、单井奖励相挂钩的有序竞争的机制，完成15支井队和325名员工的能力评估，规范井筒施工与经营管理流程，全方位优化管理流程和提速模式。深入推进专业协同一体化，针对火烧山区块复杂时率高的问题，推广应用EMWD、优化防漏堵漏配方，有效降低井漏复杂时率，缩短承压时间，促进6口井二、三开井段提速17%。强化地质工程一体化，针对吉新2井区井壁易坍塌缩径、垂深长、水平段井眼净化和减摩降阻难度大等难题，坚持一井一策、精准创新模板、强化现场管理，提速攻关的吉新2-1-1H井完钻周期缩短32.83天，机速提高42.3％，刷新了区块水平井周期最短、机速最快纪录。

来源 | 中国石油报

记者 | 马宏旭

通讯员 | 蔡鹏元

编辑 | 夏雨晴

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