今年以来，玉门市将“三抓三促”行动作为推动工作上台阶提水平的有效载体，聚焦抓学习，在全面提升履职本领上走在先，聚焦抓执行，在全面促进工作落实上干在前，聚焦抓效能，在全面推动高质量发展作贡献，推动“三抓三促”行动走深走实。

强规划管控。由市委、市政府分管领导牵头，发改、工信、环保、应急、园区管委会等多部门联合，对48个重点项目逐个研判分析，以项目设计总平图、入园评估、入园批复为基础，上报建设用地计划，保证全市重大项目落地。围绕产业链和延链区域确定目标用地区，修订完善老市区化工工业园和玉门东建材化工工业园区2个控制性详细规划，优化调整不符合建设标准的用地项目8个面积1135亩，为重大项目落地提供了有力支撑。

强服务保障。开展2023年项目用地报批集中攻坚，成立用地报批服务专班，一对一开展上门指导服务。至目前，对接企业30余家，帮企业分析解决问题21个。组织全市12个乡镇开展乡村振兴项目研判会议，以“三调”数据为基础，核实各乡镇40余个农业建设项目是否占用基本农田、耕地、草地、林地等情况，并建立数据库。同时，依据各乡镇村庄规划，核实非农建设项目符合规划和征收土地情况。

强要素供给。坚持“土地要素跟着项目走”，围绕陕煤集团、中钢集团、山东纳宇集团、凯盛大明二期等大项目、好项目，对接省、市部门19次，争取省级统筹配置用地计划，全力保障招商项目用地计划需求。持续加强矿产资源勘查，将花海北山前红泉区域大中型金矿列入全省地勘基金项目找矿突破行动；设立了红旗山东脉石英、四十里井等2个县级全额财政出资基金项目，对我市脉石英等优势矿产资源进行重点勘查，现已形成勘查成果报上级部门评审。

强审批效率。梳理项目审批手续涉及总平图及指标审查、用地核查、自然保护区准入手续、草原征占手续办理等流程存在的难点和堵点问题，邀请项目包挂单位负责人、项目手续专责人面对面对接问题。以玉门市（昌马）抽水蓄能电站项目草原征占手续为例，从对接问题、资料准备、现场勘验、手续上报省级部门审批仅用5天，有效减化了办事流程，缩短了办事时间。

优供地机制。持续拓展“标准地”改革成果，对用地需求量大的老市区化工工业园和玉门东建材化工工业园区域实行“标准地”全覆盖，至目前，“标准地”供地7宗136.7亩。持续推行弹性供地政策，采取出让为主、出租并重，落实工业用地长期租赁、先租后让、弹性年期出让等供应制度，支持企业选择适宜的供地方式取得土地使用权。

挖用地存量。针对历史遗留批而未供土地和僵尸企业，采取无人机航拍等信息化手段，全面摸清各类问题土地类型、成因及现状，建立起统一矢量数据库，“一地一策”、分类处置，挂图作战、销号管理。对原有存量建设用地、低效土地进行数据库更新，出台扶持政策对僵尸企业进行腾笼换鸟，在选址不变的前提下，更换调整产业链补链延链项目。至目前，腾退项目6个，盘活用地指标259.24亩。

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