新业态经济、新兴产业是盘龙最大特色、最大优势、最大资源，新兴产业工人队伍建设改革是赋能高质量发展的强力引擎，肩负着创新探索破题非公企业产改的担当和使命，盘龙坚持需求导向、问题导向、效果导向，从系统规划到小切口推进，着力提升新业态领域非公企业产改工作方法和路径，盘龙非公企业产改“试点”工作在高标准、高质量、高效率的谋划部署下实效显著，闯出非公企业产改的“盘龙经验”。
高位破题：让非公企业改革共识更加凝聚
牢牢把握盘龙区首次将产改工作写入政府工作报告，列入区委督查考核工作计划的重要机遇，盘龙区坚持“党建带工建促产改”高位统筹推动，精准把握非公企业特点，把“引导产业工人听党话、感党恩、跟党走”作为产改的首要任务，筑牢产业工人思想根基。
一是在打造“党建引领红五月，凝心铸魂惠职工”“1+10+100”工程中创新融入产改链式“+N”行动，聚焦新就业形态劳动者、产业工人队伍需求开展“1+10+100+N”活动76场，服务党员职工、产业工人近2000人次，组织新兴产业工人参观“春城劳模工匠馆”，参与心灵减压赋能团辅，构建“党建引领+订单服务+产改赋能”新模式。
二是在持续开展第三届“争当岗位建功排头兵 共创幸福盘龙”百名最美奋斗者、奋斗集体评选活动中，扩大活动范围，增设名额，重点关注新就业形态劳动者、“8+N”产业链产业工人，深挖产业工人奋斗故事、产改先锋创新经验，评选出最美奋斗者100名、奋斗集体50名，并进行专题展播，以榜样力量汇聚共同奋斗共建共享奋进力量。
三是在创新首创推出“一颗初心跟党走 劳模精神永传承”“四个一”劳模关爱机制中，精准定位劳模精神“传”的对象以及“承”的载体，聚焦产业工人新群体上门为劳模送“一份暖心礼物、一束美丽鲜花、一张劳模贺卡、一句感恩祝福”创新劳模精神传承形式，打造全国首个“劳模明信片”文创产品，并拍摄推出“盘龙劳模传承行动”纪录片。让劳模精神在产业工人队伍中生根发芽，成为鼓舞产业工人奋斗拼搏、砥砺前行的强大精神动力。
实干破局：让非公企业改革举措更加务实
非公企业“产改”工作如何迅速打开局面？实施蹲点式推进、案例式打造、项目式突破系统化“产改工作法”，将非公企业作为深化产改实效的“根据地”提升改革实效、质量和效率是盘龙的既定思路。
一是探索基于问题导向的工作策略，针对产改试点企业产业结构不同、工作基础各异的实际情况，区总工会实施一线工作法组成指导小组分片包干，启动“赴一线 淬初心 工会干部来当班”项目，联动省、市总工会干部，赴基层一线担任产改示范企业专项工作专班成员，深入重点试点企业开展蹲点式调研，组建非公企业产改工作“宣传员、观察员、指导员”队伍，了解、把握改革举措细节，深入重点试点企业开展蹲点式调研40余次，针对试点企业招工难题帮助企业召开“暖心送岗”招聘会等协助解决职工实事、产改示范企业难题等20余次，共商共议推进非公企业“产改”试点方向更明、措施更实、成效显现。
二是实行选树典型示范的工作策略，产改指导组在蹲点调研中，一边破难题，一边树典型，实施典型引路法培育试点，在产改试点企业中建成6个区级技师工作站，助力企业科技创新、技术攻关、技艺传承，为企业高质量发展赋能、增强核心竞争力。为产业工人搭建创新成果展示、交流平台，开展第二届“贤才聚盘”创新创业创造大赛“职工创造”赛道“五小”岗位创新竞赛，共征集企业技术革新、技术改造和技术攻关新颖性、实用性和先进性项目110个。其中，产改示范企业三峡集团云南分公司工会的小革新“光纤光栅测温系统集中管理平台开发”等22个项目获评盘龙区“五小”岗位创新竞赛优秀成果奖。云南奥斯迪实业有限公司工会委员会获评2023年云南省模范职工之家。
三是打造项目式突破的工作策略，依托区级产改工作指导总站设点布局，在特色产业链或特色园区、产改示范企业建立10家分站，因地制宜“一企一策”推动产改。“一针一线”缝出云南骄傲，“五有五度”谱写产改新篇的云南奥斯迪实业有限公司以及实施六大行动跑出产改“加速度”的云南顺丰、健之佳等产改试点企业示范作用逐渐显现。全面启动“贤才聚盘 当好主力军 争当排头兵暨一乡一产一品一赛”劳动和技能系列竞赛，举办了盘龙区首场“匠心淬炼 咖聚盘龙”现代服务业咖啡行业、第二届“幸福盘龙”职工文化创意设计、雄达茶城云茶产业、新就业形态顺丰速运快递行业劳动和技能竞赛12场次，1700余名职工积极参加。培育适应产业发展需求的高技能产业人才，实现产改与经济发展的双促进、双提升。“大局观”导航，“方法论”驱动，盘龙非公企业“产改”试点探索“先行”之道，谋划“先成”之策。
创新破浪：让非公企业改革活力更加迸发
改革总是伴随着各种挑战，作为非公企业“产改”试点单位，承担着开路先锋的主体责任，锚定目标，创新实践，一个个各具特色的生动样板破浪而来。
一是“政治上保证”是非公企业“产改”工作的首要任务。如何让“红色引擎”激发澎湃动力？云南奥斯迪实业有限公司始终将产改与党建、工建、企业文化、企业改革等紧密结合，探索总结了“6+N”顶层设计模式，打造出“党建+工建+产改”一体化推进工作法，构建了“3+N”职业晋升体系等经验做法，将党组织建设直接延伸到车间、到项目、到生产流水线，落实把优秀产业工人培养成党员，把党员培养成企业骨干和管理人才“双培养”制改，让优秀产业工人走上了车间主任、工厂厂长、分公司经理、总裁助理等领导岗位。
二是“素质上提高”是非公企业“产改”工作的关键之举。云南顺丰速运有限公司为帮助快递产业工人提升综合素质，适应产业发展新形势，累计开展参加以“快递之星”“顺丰杯”“五比一赛”等为主题的劳动技能竞赛156场，参赛快递员近8000人次。鼓励一二线职工参加学历提升工作，并为高中学历快递员进修专科、专科进修本科提供学费补贴，截至目前，已有63位职工获得了学历提升帮助及补贴。积极贯通产业工人职业晋升渠道，云南顺丰通过“经营线”和“管理线”两套晋升体系，鼓励职工根据自身优势进行竞聘晋升，截至目前已有200余位一线职工通过竞聘走上了快递营业点负责人、业务部主管、运作组长等管理岗位。快递小哥者发贵获评“云南省五一劳动奖章”，并将其推选为云南省第十四届人大代表。
三是“权益上维护”是非公企业“产改”工作的重要保障。让产业工人共享改革成果，提升产业工人的获得感、幸福感、安全感，有着更加现实和深远的意义。健之佳医药连锁集团股份有限公司依托自有的体检中心资源，健之佳每年组织近千名职工进行健康体检。在多家门店设立了户外劳动者爱心驿站，为他们提供暖心便民服务。健之佳昆明万宏国际分店荣获全国“最美工会户外劳动者服务站点”。2023年，盘龙区创新推出“共享福祉 普惠盘龙”职工普惠集市，通过深度挖掘辖区优质商家、资源，为职工提供一系列集中高频的优惠福利活动和普惠服务，发放职工消费券30万元，带动消费50余万。4月26日，《工人日报》第二版通过图片新闻的形式，对盘龙区职工普惠集市进行了专题报道和展示。重点关注电商主播、产改试点企业产业工人开设暑期爱心托管专班，开展为期20天的2023年“会暖春芽”暑期爱心托管班服务活动，开设7个班级服务167名职工子女，获评2023年“会暖春芽”暑期爱心托管班。
创新源于实践，“试点”成为“示范”。在盘龙，推进非公企业“产改”正汇聚起同心同向、同力同行的强大合力，以走在前列的责任感，担当示范的使命感，努力为非公企业“产改”提供“盘龙方案”。
来 源：盘龙区总工会