为了打好工业产业集群攻坚战首要首战任务，万安县工业园管委会聚焦重大项目谋划落地难、要素保障难、建设提速难等难题，不断完善“全链条谋划”“全要素保障”“全周期服务”等项目推进方式，以园区有为担当助力企业科学合理投入，有效推进重点项目高质量建设，赋能园区产业集聚，实现工业加速起势。

一、“全链条”跟进项目谋划，提升项目质量

聚焦“主导电子信息产业升链、智能制造产业补链、新能源新材料产业延链”的思路定位，从浙江安吉招商引资办法中借鉴成立专业项目研判专班，深耕全产业链谋划。

一是清醒头脑提“高度”。始终秉持产业链条是企业发展“预留地”、项目生成“主阵地”和项目服务“责任地”的意识，主动对标万安用电、交通、竹资源等禀赋优势，梳理电子信息、智能装备制造、新能源新材料等3个主导产业链的升链、补链、延链、建链方向，将项目谋划由过去的“招商一方之谋”迭代转化为“工口多方合谋”。围绕“谋产业政策”“谋要素配套”“谋服务保障”等方面精准研判，力求实现“好项目才能落地”“好项目匹配好资源”。

二是专业专注提“精度”，紧扣“1+2”主导产业，严把项目实力、项目进度、项目质量，用好“投资清单”“设备清单”“规划建设清单”三张表，并作为政策匹配向、扶持导向的衡量“卡尺”，在项目落地前予以建议完善。

二、“全要素”强化项目保障，推动资源集聚

面对园区要素趋紧的共性难题，园区管委会在学习赣州考察报告后，积极探索实施“要素跟着项目走”的保障和供需衔接机制，在项目差异化配置和政企供给产出效率上发力，激发要素保障活力。

一是坚持“有解思维”，最大限度优化存量扩大增量。不断更新要素保障战法，通过清单化压实责任、健全工口运转机制、强化部门协同配合等方式推动年内招引的38个工业项目全面开工，27个项目建成投产，成功举办全市闲置土地收储流动现场会。

二是坚持“效率意识”，最大限度实现好马匹配好鞍。抓牢“亩均论英雄”意识，坚持以产出效益、投资强度等关键指标作为关键要素供给指向标，在扶持资金、土地、税收等方面制定差异化政策，推动要素向高产区域、优质企业、高端项目加速聚集。

三、“全周期”跟进项目服务，优化营商环境

聚焦优化营商环境和跟进项目全周期建设服务，按照“服务推进就是解决项目问题”的理念，着力开展“项目入驻—项目建设—投产达效”的全生命周期服务体系，以“干部有为”助力企业发展后劲。

一是“清单式”服务助力项目落地。成立园区项目服务专班，采取每周实地走访了解、每周通报问题、每周反馈解决情况的形式，倒逼企业帮扶成效提升。对涉及多部门的重大问题，一律实行提报联合会商的形式予以限时办结。

二是“保姆式”服务助力建设提速。聚焦企业问题摸排，按照网格化分片区由班子成员挂点，企业特派员跟踪，每月定期开展问题梳理总结，与园区实地核查小组双向压实项目挂点责任。聚焦企业“招工难”问题，联合人社、商务、工信等部门，结合实地走访情况，形成专报呈县委参考，通过协调优化园区公交、健全劳务管理、招工信息排查等方式，帮助解决部分企业招工40余人次。江西领为科技有限公司因租赁厂房整修等因素，落户时间滞后1个多月，为了确保企业加快投产，园区管委会联合城投公司，在用电、用水、场地整修等多个环节，环环提速“减量”，实现项目仅用3个月实现全产线设备满铺，全产线投产达效，比预定达产时间超前3个月，赢得了全盘“提前量”。（李辉）