随州日报特约记者 彭晓华 刘冬 程淇 通讯员 夏华良

　　春节过后，广水大地人勤春早，项目建设热火朝天。抢工时、赶进度，抓生产、忙建设……处处机车轰鸣，个个你争我赶。

建设中的马都司污水处理厂

　　重大项目是经济增长的“压舱石”。2023年，是广水市“项目建设提速年”。广水市深入开展项目建设大比拼活动，比立项成效、比推进速度、比投产效果，用成绩说话、拿事实证明、靠行动服人，奋力掀起项目建设新热潮，全力跑出经济发展加速度。
　　海阔天空谋做大项目盘子
　　“打造‘詹王岛’，发展美食产业，开发健康食品，创设‘厨祖府邸’场景。”
　　“复建李白游居庐苑，打造寿山‘太白游苑’，再现李白生活，营造盛唐氛围。”
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月光海景区俯瞰图

　　新春伊始，广水市月光海高质量融合发展示范区创建工作指挥部热闹非凡。工作人员说思路、出点子、想主意，掀起“头脑风暴”，碰撞“思维火花”，为月光海发展建言献策。
　　项目谋划是项目建设的“先手棋”。广水市设立能源、交通、城市基础设施、农业农村基础设施、公共服务提升、文化旅游项目6个项目谋划工作专班，先后召开项目谋划专题会10余次，谋划项目229个、总投资1390亿元，其中2023年计划实施项目172个、总投资784亿元。
　　——着眼精细化、功能性，谋划城乡融合项目。围绕新型城镇化、城市更新三年行动开展谋划，2023年计划实施市政重点项目31个、总投资38亿元。以乡村旅游、道路交通、环境整治等领域为切入点，谋划基础设施项目83个、总投资634亿元。
　　——立足打基础、管长远，谋划产业升级项目。聚焦风机制造、冶金循环、精细化工等主导产业，策划一批产业链条上具有引领性、关键性、补充性和突破性的项目，累计谋划现代产业项目93个、总投资406亿元。
　　——聚焦拓空间、优配置，谋划民生改善项目。聚焦住房、环境、教育、医疗等民生热点，谋划社会事业项目43个、总投资108亿元。瞄准生态产业发展、生态基础设施建设、生态环境治理，全面谋划生态文明项目10个、总投资242亿元。
　　千山万水招提升项目质效
　　2月10日，湖北文旅重点项目招商签约大会在武汉举行，广水市成功签约景域（上海）集团有限公司、上海奇创旅游集团，投资30亿元打造“一库、两区、三走廊”，建设资源保护、科学研究、生态农业、文化旅游、健康养老、魔幻运动6大类106个文旅产业高质量发展项目。
　　招商引资不松劲，项目建设不停歇。
　　——围绕构建“2542”产业体系，广水市研究制定产业链技术结构图、应用领域图、产业布局图、发展路线图、招商目标图，实施“五图”作战。
　　——围绕主导产业和产业转移活跃区，广水市组建6个产业链招商专班、6个外出驻点招商专班，不断提升招商引资专业化水平。
　　——充分发挥广水商会、乡贤能人等作用，巩固拓展“三个一批”和“请老乡、回故乡、建家乡”招商成果。
　　新能源产业新签约2.7亿元的分布式光伏发电项目，新材料产业新签约2.3亿元的节能环保装备示范基地项目、1.2亿元的碳纤维生产线项目，智能制造产业新签约2.3亿元的餐饮智能设备生产项目等，一批含金量、含新量、含绿量高的项目成功落户广水。
　　今年以来，广水市共开展招商活动146批次，招引3000万元以上项目20个、合同金额34.64亿元，其中亿元以上项目13个、合同金额30.5亿元。
　　快马加鞭建做优项目服务

随信高速建设现场

　　2月17日，随信高速项目施工现场，挖土机上下翻飞，运输车来回穿梭，施工人员正紧张有序地作业。
　　随信高速跨越鄂豫两省，项目全长45.07公里，设计速度100公里每小时，路基宽26米，为双向四车道。建成后，将有力推动鄂豫两省交界地区交通互联互通、平衡协调发展。
　　招商项目抓落地，新建项目抓开工，续建项目抓进度。广水市全力做好项目服务，以“任务倒排、时间倒记、责任倒逼”保障项目早建成、早投产、早见效。
　　该市成立随信高铁、郝店训练场、风光水储多能互补百万千瓦基地、月光海高质量融合发展四大百亿元项目推进专班,着力推进前期工作。建立招商引资、工业技改、城乡融合、社会民生四个项目库，加强跟踪调度服务。健全完善镇办、部门联动抓项目入库工作机制，强化镇办、部门责任，促进项目入库精准精细。
　　坚决落实减税降费、增值税留抵退税等政策，积极推进惠企政策“免申即享”，确保应减尽减、应享尽享。对已签约的每个项目指派专人全程盯，盯落地、盯开工、盯投产，对接企业实际需求，主动靠前服务，切实解决项目推进中的具体问题，努力形成更多投资量、实物量、价值量。
　　闭环管理推加快项目进度
　　2月14日，随州市2月份重大项目观摩拉练活动在广水举行，观摩团进车间、入厂房，直击项目现场，触摸发展脉动，大家晒进度、比实绩、学经验、找差距，赶学比超氛围浓厚。
　　加快推进重大项目建设，是扩大需求、稳住经济大盘的重要支撑。广水市抽调精干人员组建工作专班，加强对全市重大项目建设工作的组织领导、统筹协调，形成“任务分解-问题解决-督办考核”工作闭环，促进项目建设提速提效。
　　——对省级、随州市级重点项目实行清单化管理，制定目标、措施、责任、时限“四张清单”，将工作任务分解到最小单元，落实到每个阶段、每个环节、每个岗位。
　　——实行“周调度、月通报、季拉练、年考核”项目推进机制，分层分类分批召开项目建设推进会、调度会和现场办公会，全力推动项目前期工作做深做实做细。
　　——每月考核各地各部门项目入库纳统和投资情况，对未完成月度目标任务的单位，约谈主要负责人，并对相关责任领导进行组织调整;对固定资产投资和项目建设年度考核较好的镇办部门进行表彰奖励，倒逼项目建设提速。