2019年，由国家发展改革委、国家卫生健康委等四部门联合印发《区域医疗中心建设试点方案》，标志着国家区域医疗中心建设正式启动。为响应区域医疗中心优质医疗资源扩容和区域均衡布局的使命，2021年9月8日，由赣南医科大学第一附属医院全面托管龙南市第一人民医院（以下简称“龙南医院”），组建紧密型医疗集团，旨在通过引入优质的管理资源和医疗技术帮扶，提高龙南医院的运营管理能力和诊疗服务水平。
运行两年多以来，通过党建引领、文化融合，有效实现了医院的跨越式发展，成功探索出了一种全新的医院托管“双赢模式”，书写出耕耘杏林的春秋华章。2021年至今，该院通过引入优质的管理资源和医疗技术帮扶，成功探索出托管“双赢”新模式。
龙南医院党委书记曾祥泰
创新党建引领点燃高质量发展“新引擎”
托管以来，在龙南医院党委书记曾祥泰的带领下，该院党委班子坚持以党建统领全盘工作，扎实落实“第一议题”制度，深入学习党的二十大精神，将学习融入日常、抓在经常。
在制度层面，医院党委重新将党建工作作为重要内容写入医院章程，先后修订《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》，确保从制度层面和执行层面落到实处。为加强党政之间的沟通联系，提高工作效率和决策水平，明确每周召开的党政联席会作为党委会和院长办公会会前的沟通会，确保党建与业务不脱钩。
在组织方面，为加强党组织的战斗堡垒作用，经充分调研谋划后，院党委不仅将原四个综合党支部调整为七个党支部，还成立了常驻帮扶博士专家流动党支部，实现支部建在学科上。选举产生了有激情、敢担当、能干事的党员科室负责人担任党支部书记，思想政治素质高、业务工作能力强的中青年党员骨干任委员的党务干部队伍。为激发党支部活力，医院党委赋能党支部工作内涵，明确了党支部在科室薪酬分配、职称晋升、设备配置、耗材采购等科室重大事项上的决策、监督作用。
DSA图片
在实践方面，龙南医院坚持社会公益，结合主题党日活动，常态化组织博士专家下乡进村入社区开展“初心向党，医路前行”健康教育、健康义诊等活动，免费提供彩超、血糖检测、血压测量等常规项目检查，促进优质医疗资源辐射下沉，提升医院影响力，打造出党建特色品牌。
多年来，该院党委坚持以公立医院绩效考核和评审标准为指挥棒，把党建与业务有机融合、双轮驱动。如今，医院已进入高质量党建引领下的高质、快速发展超车道。2023年一季度全省119家二级综合医院中DRG综合排名第3，较去年同期前进27名；2023年获健康报“全国公立医院2021年至2022年高质量发展优秀机构案例”；2023年11月，经赣州市卫生健康委组织评审专家现场检查，同意龙南医院设置三级综合医院，并按要求进行建设。
领导合影
托管帮扶显成效优质医疗惠民生
近年来，医院坚持党建与业务深度融合，统筹一体推进医院中心工作，凝心聚力干大事，托管工作取得新成效，医院发展实现新突破。
在硬件设施方面，龙南医院先后建成并启用2号住院楼、感染楼、教学培训楼，新增5.23万平方米业务用房面积。目前，医院总占地面积119.7亩，建筑面积10.81万平方米，最大开放床位数增至860张，已初步达到三级医院建设规模。此外，1年多时间内，医院新添置医疗设备约7000万元，硬件短板得以补齐，医疗服务条件得到极大改善，为医院高质量发展奠定坚实基础。
在服务方面，设立“博士教授专家工作站”，聘任部分赣医大一附院专家为大科主任（执行主任），指导科室管理、学科建设和新项目、新技术开展等。2021年9月至今，共开展162项医疗新技术、新项目，多项技术填补龙南空白。2023年3月初启用的介入导管室，目前已成功开展介入手术823台，在同等规模的县级医院中数量遥遥领先。此外，在医联体内部互联互通的机制下，该院还不断完善院际会诊机制，疑难病例可邀请赣南医科大学第一附属医院博士专家团队进行分析、讨论、制定检查和治疗方案，复杂手术可由龙南医院协调预约赣南医科大学第一附属医院专家到院开展，节约病人转诊奔波的时间、经济成本，最大程度便利群众，满足群众多元化就医需求。
中医●康复中心
在专科建设方面，自托管以来，不懈推动“一体化管理、同质化发展”理念走深走实，依托托管医院平台和人才优势，持续助力医院专科建设。两年来，龙南医院由过去28个专科拓展到36个专科，先后新增了肾内科、内分泌科、肿瘤血液科等科室，一大批新技术、新项目在龙南医院落地生花。截至目前，龙南医院开放病床数增长17.9 %，收治DRG病组数从491组提升到551组，DRG绩效中三、四级手术占比从22.5%提升到24.96%。
展望未来，我们将继续聚焦全省“四区四高地”目标任务，围绕市委“三大战略、八大行动”部署要求，依托赣南医科大学第一附属医院人才、技术、管理、品牌优势，始终以目标引领发展，以制度促进管理，以学科建设助推医疗技术提档升级，以文化建设提升服务内涵，统筹实现医疗、教学、科研三位一体均衡发展，谱写新时代医院高质量跨越式发展崭新篇章！（李慧）