今年以来,当地围绕干部选任工作“提质”,不断健全完善选人用人领导机制、选任机制、培养机制、考核机制、监督机制,着力提升选人用人国际化、规范化、专业化水平。

一是统筹谋划、整体推进、把关定向,健全完善领导机制。一方面,按照集团公司干部人才工作统一总体规划,结合自身实际,科学研究制定公司干部人才选育管用具体工作方案,确保本单位干部人才工作精准科学整体推进;另一方面,强化组织把关作用,严把政治关、廉洁关、品行关、作风关,对政治上不合格的“一票否决”,坚决防止“带病提拔”。

二是以德为先、任人唯贤、人事相宜,健全完善选任机制。修订完善了《中层干部管理办法》,切实规范干部选拔任用程序,进一步提升了选人用人工作标准和质量;同时,在选任过程中,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、以事择人、人事相宜,把工作实绩作为选人用人的重要依据。今年以来,已经选任了4名不同岗位的中层领导干部,有力强化了公司干部人才队伍。

(召开干部管理大会现场)

三是国际视野、专业提升、实践磨炼,健全完善培养机制。把干部素质培养作为一项战略任务来抓,形成长效培养机制。积极开展以具备国际化视野和专业性为目标的全员素质提升工程,持续加大专业培训提升,不断增强业务实战能力。截至目前,已开展安全生产、技术质量、财务管理、风险防控、法语、公文写作等各类培训53场次;积极推进后备人才培养和建设工作,尤其是对有潜力的优秀年轻干部,给他们压担子、压任务,在完成急难险重任务中提升能力。

(法语培训现场)

四是月度考核、分类考绩、奖惩分明,健全完善考核机制。修订完善了《员工绩效考核管理办法》,建立起以价值为导向的绩效考核分配机制,改进考核方式方法,努力形成一套切实有效的考核机制;根据公司各单位的职责、岗位、业务的差异性,建立健全多维度、多元化的考绩体系,根据不同岗位职责分别提出考核要求,体现了考绩的精准性、科学性;同时强化考核结果运用,让真正想干事能干事的人有为有位。

五是从严要求、从严管理、从严监督,健全完善监管机制。公司相关责任部门全程参与干部选任工作,切实发挥监督职能,有力保障干部选任工作规范化;及时发现和解决干部队伍中的苗头性、倾向性问题,管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时;强化从严监督举措,切实抓好收矿、物资采购、财务资金、安全环保、依法合规等关键岗位和关键人员的监督工作,以廉洁新风为实现MKM的高质量发展提供坚强保证。

(任前集体廉洁谈话现场)

(中铁资源MKM矿业 王刚)