9月18日，国网舟山供电公司变电运检专业员工姜鹏主动利用轮休时间在110千伏小沙变开展主变压器取油样，完成后便拿到了2个全业务核心技能提升奖励工分。

2022年以来，该公司变电运检专业按照“多劳者多得、多能者多得、不劳者不得”理念，设立增量绩效奖，通过精益积分制实现工分、奖金等比例兑换，并按照只奖不罚的原则，激励变电运检专业职工最大程度地投入到安全生产工作中，通过干练式培训，实现核心技能水平稳步提升。

该公司变电运检专业细化增量绩效考核项目，从工作票奖励、缺陷发现奖励、星级工作奖励等7个方面建奖，按照作业难易程度，明确工作内容所对应的奖励工分。“通过查看绩效考核细则，作业人员在参与符合增量绩效考核范畴的工作项目前，便能知道当天能够赚取的工分。”该公司变电运检专业人力资源专职周波说道。

不仅如此，该公司变电运检专业定期对从事增量绩效项目职工的工分进行统计，对于积分较多、工作任务完成质量较高的职工，给予更多的参与增量绩效项目机会，使职工在提高作业量的同时，更加注重质的提升，不断调动职工参与运检作业的积极性。“7月份我完成了27张工作票，发现了2个变电缺陷，在这两个项目中拿到了5.5个增量绩效工分，由于7月份工作质量完成较高、积分数量比较靠前，便在8月份争取到了多10%的工作票，同时我抓紧时间看图纸、学原理、强技能，在变电站巡视过程中可以发掘出一些深层次的隐患，这样即赚取了工分、消除了设备缺陷，又可以争取到更多的增量绩效项目，工作劲头更足了。”该公司变电运检一班员工姜鹏说道。

与此同时，该公司还根据作业环境、工作任务量、班组承载力等对增量绩效月度核发奖金进行差异化分配，对于夏季高温、冬季寒冷等恶劣天气情况下，提高月度核发奖励额度，对于任务量较少的月份相应的降低月额奖金额度，以此实现奖金与工作量、工作环境等因素的相互制衡，绩效薪酬的优化分配。

今年上半年，该公司变电运检专业职工月度增量绩效项目积分中最高为最低的1192倍，差异化显著。在为期58天的110千伏马峙变综合自动化改造中核心业务自主实施比例达到100%，技能水平显著提升。

接下来，国网舟山供电公司变电运检专业将持续优化增量绩效考核方案，在变电运检安全生产中，找不足、补短板、夯基础，发挥绩效考核杠杆作用，锤炼业务技能、抓好管理提升、练就过硬本领，加速实现提质增效、减员增效目标。

通讯员 朱显亮

编辑：赵琦