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近日，日本的百年汉方企业津村制药集团宣布全资收购中国一家百年中药老字号，陕西紫光辰济药业，交易金额49亿日元（约合2.5亿元人民币）。

同为百年老字号，为何源于中国的中医药在日本“落地”？这对国内中药企业的发展，又有何启示？

百年紫光辰济，

曾盛极一时

说起紫光辰济，可能大家印象不深刻，但是说到“达兴堂”、“宝鸡制药厂”，大家一定曾有耳闻。

紫光辰济诞生于公元1918年，正处于战火纷飞的民国时代，彼时以“达兴堂”药房打响名号。

“达兴民生、悬壶济世”，达兴堂的种种善举，在风雨飘摇的年代，留下了盛极一时的佳话。

在早期发展中，达兴堂牢记“药材必道地、配方必独特、提戥必齐目、炮制必如法、品质必上乘、待人必如亲”的《六必令》传训，在口碑的加持下实现了快速的发展。

1958年，公私合营创建社会主义体制的国营宝鸡制药厂，逐渐建成了胶囊剂、片剂、颗粒剂、丸剂、口服液剂、糖浆剂等九大剂型15条生产线。

21世纪初，几经改名重组，公司取“晨鸡”谐音更名为“宝商集团陕西辰济药业有限公司”，此后逐渐成为陕西当地知名的中成药制造企业。

拥有158个国药准字号产品，其中国家基本药物44种，并拥有“紫光辰济丸”、“紫光辰济散”等多个知名的传统药物品牌。

改制后的辰济药业，在激烈的市场竞争下逐渐没落，步入发展困境。

2013年，北京紫光制药有限公司带着清华的技术和2378万资金接手了辰济药业，并将公司改名为“陕西紫光辰济药业有限公司”。

清华的入局，并没有根本上解决辰济药业的发展困境，其“造血”能力迟迟得不到改善。

饱经沧桑、几经风雨，辰济药业成为日本株式会社津村旗下子公司。

一场令人心酸的“百年老字号”之间的交易，既落下了帷幕，又再一步打开日本汉方企业进击中药的决心。

日本汉方药企，

早已遍布中国

事实上，以津村为代表的日企收购中药企业，辰济药业并不是第一家。

日本久光、日本太田、日本津村等日本汉方药企早已把触角触达中国，折射出对中国中药企业无法掩盖的野心。

表1 代表性的中药企业被收购案例

数据来源：网络公开信息，不完全统计

此外，收购中国知名传统药企，并非日本汉方企业唯一的一步棋，一整套组合拳下来早就已经实现了跑马圈地的效果。

组合拳一：注重药方收集

汉方药的主要来源是中国古典医书，如中医医圣张仲景的《伤寒杂病论》。

日本的汉方企业不少在中国成立了专门的机构，以方便搜集中医药等出版物、我们最新的中医药研究动态和成果等，以达到为自己所用的目的。

像上述提及的津村药业，其实现商业化产品包括大建中汤、抑肝散、补中益气汤、六君子汤、芍药甘草汤、麦门冬汤、加味逍遥散、牛车肾气丸、柴苓汤、五苓散等，基本上是都是源于中国的古方。

组合拳二：掌握药材资源

据不完全统计，国内共有约200个GAP药材种植基地，而津村药业占了70多个，基本占据了三分之一，掌控的GAP基地比国内中药企业还要多。

有报道称，津村药业已在中国各地拥有超150家“生药产地公司”，以及约10万多家“生药”种植和采集的生产农户（日语“生药”指的就是中药材）。

组合拳三：抢滩专利

药物的开发必须依靠专利的独占期实现高效的投资回报。在专利壁垒这方面，日本汉方建立并确立了国际标准。

据《世界专利数据库》显示，通过疯狂“抢注”，日本汉方垄断了全球70%以上的中药专利，中国提供的中药古方在全球约1.1万个，其中只有0.3%是在国际上申请的专利。

组合拳四：通过资本运作，扩大版图

中国具有原材料和劳动力的优势，成为日本汉方企业扎根和运作的对象。

一方面，日本的汉方企业通过资本运作，从中国进口物美价廉的原材料，加工生产后再高价卖给中国消费者和出口到其他国家。

中成药国际市场份额高达200亿美元，日本汉方药厂霸占了其中80%-90%的市场份额，虽然中国有5000多家中药企业，但仅占份额的5%，彼此间的悬殊太大。

另外一方面，日本汉方企业不断加码在中国建产地。

像日本津村在1991年、2001年、2018年分别在深圳、上海、天津设立分公司，主要用于完成汉方浸膏粉末的生产。

除了津村制药，阿斯利康、赛诺菲、勃林格殷格翰等跨国药企在中医药方面也动作不断。

跨国药企依托其行业地位、国际化平台和产业资源，正在加快本土中医药企业的创新和国际化推广。

中医复兴，

道阻且长

中医药“中国原产，韩国开花，日本结果”，这句流行的口头禅正残酷地成为现实。

为什么中医药在国外能够得到广泛的认可和应用？从日本发展汉方的经验，可以获得一些启示。

第一，对中医药的发展遵循“传承精华、守正创新”。比如日本在引进中医药后，并没有完全照搬中国的传统理论和方法，而是根据自身的国情和需求，进行了一系列的改进和创新。大量的汉方药科学研究和临床试验，使得汉方药可以获得更多的证据支持和认可。

第二，注重法规和管理制度的建立。比如日本建立了严格的汉方药质量标准和管理制度，使得汉方药可以保证安全、有效、稳定，同时日本将中医药纳入了国家医疗保险体系，使得汉方药可以作为一种正规的医疗手段被广泛使用。

第三，注重汉方药的品牌建设和市场推广，使得汉方药可以形成强大的竞争力和影响力。这些创新和改进，使得日本汉方药在全球范围内赢得了良好的声誉和市场地位，也使得日本汉方药企业在收购中国中医药企业时有着更多的资本、技术、管理等优势。

其实，中医药企业被日本收购是一把双刃剑，我们不能一概而论地赞成或反对中医药企业被收购。

• 一方面，这可能会给中国中医药企业带来一些积极的影响，比如增加资金流动性、提高技术水平、拓展市场渠道等；

• 另一方面，这也可能会给中国中医药企业带来一些消极的影响，比如失去自主权、流失核心技术、损害文化传承等。

但是，这给我们一个提醒，要实现中医药的振兴，路漫漫其修远兮。

全球化是任何一个产业良性发展的基础，只有中国中药企业自己强大了，能在国际市场站稳阵脚，中药产业才能更好出海。

相信未来将有更多经典名方、中药新药造福社会，并走向国际舞台，发出中国中医药的国际强音。

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