面对电力市场方面的新型业务，9月，国网湖州南浔供电分公司从业务角度梳理岗位廉洁从业风险，梳理管理上存在的问题漏洞和薄弱环节，抓牢共性问题整改，跟踪个性问题督查，以“梳理风险、压实责任、提升意识、强化监督”为手段，规范供电服务行为，切实促进管理水平提升。

精准把脉，做全前期调研。截止9月13日，南浔分公司优质服务项目组组织召开专题调研座谈会3次，排摸电力市场化服务工作现状，梳理市场化服务管理方面的薄弱环节3处，完善3处，逐步厘清整理廉洁风险库及履责要点，督促指导正确履责，有效促进“廉洁+业务”互融互通。

与时俱进，做足知识储备。9月1日，公司开展电力市场化服务培训，加强基层尤其是服务窗口人员的学习，吃透上级文件、部署精神，在省公司的统一部署下开展工作；坚守廉洁服务“红线”意识和“底线”思维，持续优化营商环境，为电价市场化改革顺利实施、取得实效作好服务支撑。

协同作战，做实联合督查。公司聚焦强化统筹理念和系统思维，开展“纪检+”专项监督检查。营销部、运检部通过查系统台账、查责任落实、查日常管理，实现监督和专业贯通融合、相互协调、同向发力，不断提高协同监督治理效能。

举一反三，做好总结提升。公司深化举一反三，建立长效机制，汇总调研座谈、联合督察以及问卷调查发现的问题，下发归口管理部门；通过建章立制规范业务流程，根据发现的问题以及实际需求编制《市场化售电流程规范管理手册》，确保整改成果得到充分应用，更好推动企业管理能力提升。

下一步，国网湖州南浔供电分公司将常态化开展融合式督查，进一步压实责任链条，督促各部门、各单位深入营销领域查隐患、找问题、补短板、堵漏洞，切实将风险隐患消除在“摇篮”中，全力保障市场化服务廉洁风险管控取得实效。

通讯员   张友旺

编辑   杨柳树