“张主任，你太厉害了！听说你有六百多个交易币了。”

“是不是有什么小秘诀，快教教我们，怎么才能获得这‘火眼金睛’，我也想多赚点交易币。”

……

在山东能源新材料公司山东玻纤二线窑炉办公室，一群人围坐在山东玻纤二线窑炉产品车间主任张小锁身旁，你一言我一语，谈论着一种神秘的“交易币”，祝贺者有之，羡慕者有之。

据了解，面对严峻的市场形势，山东玻纤在持续拓展产品市场的同时，将安全管理也“市场化”起来，他们经过反复摸索和实践，研究创新出一种新的安全管理措施——隐患市场化交易。

交易是买卖。如何在安全管理中实现“卖+买”？山东玻纤抓住现场安全问题隐患排查这个“牛鼻子”，对安全隐患“明码标价”，按照“现场查隐患→出售隐患→责任部门购买隐患→整改隐患→复查整改情况”的流程，推动工作开展。

首先是解决“卖”的问题。他们要求车间值班长以上管理人员需每周至少一次到各车间部室开展安全隐患排查工作，检查发现安全隐患问题后，按照隐患程度形成不同单价的“隐患交易币”。

有卖就得有买。交易币形成后，安全隐患责任人必须购买这些“隐患交易币”，还要对隐患进行整改，整改后还可获得购买单价的50%的数额。针对未主动回购“隐患交易币”的现象，他们按照双倍价格扣罚责任部门责任人的交易币。

“设备跑冒滴漏问题可以卖50，一般三违问题可以卖100，重大设备隐患问题可以卖500。”山东玻纤本部厂区总经理石道勇介绍，自隐患“市场化”工作开展以来，为了鼓励广大员工参与到隐患排查工作，山东玻纤在推行隐患市场化工作中采取积分制，他们根据安全隐患程度不同，设置了不同面值的交易额以及每月交易量最低标准，按照“查少了自己补、查多了公司奖，1交易币=1元”的标准兑现工资。

“隐患越查越少，要争分夺秒啊！”

“发现隐患就是发现人民币！”

随着活动的深入开展，广大员工热情高涨。安全帽超期、安全指示灯故障灯闪亮、电控箱电源未关闭到位、压力表滴漏……平时不易发现的潜在隐患都被搬到了台账上。

“以前发现隐患，大家偶尔会抱着‘一点小事，等等再说’的心理，随着隐患市场化的推行，这种现象再也没有出现过。”山东玻纤二线窑炉产品车间主任张小锁说。随着一步步整改，现场漏点越来越少，设备隐患问题越来越少，岗位异常情况越来越少，生产系统越来越稳定，隐患在不断自查自改中被发现被治理，收效良好。

“该工作开展以来，现场隐患共交易2237笔，形成交易额46717分，不仅使不同部门之间建立起了相互依赖的关系，也推动厂区达到了安全生产和经济效益的双赢。”山东玻纤副总经理、安全总监杜纪山介绍，在传统的企业管理框架下，企业内部缺少合作与磨合关系的有效手段，该制度的实施，促使各车间部室之间进一步的互动、协作，从而形成促进企业高质量发展的强大“内驱动力”。

（大众日报客户端记者 孙渤海 通讯员 范振峰 石桥 报道）