年末岁初，各地干部考核工作正在有条不紊地开展中。要强化考核结果的运用，激发党管人才的动力，在深入实行干部实绩化和信息化管理中，要科学设置考核指标，做到日常督查与年度考评二者合一，考准考实干部在抓治复杂难题、抓管项目发展的实绩，全面激活干部干事创业新动能。

用做好年终考核“指挥棒”，突出考核主体，健全考核指标，压实考核责任。年终考核是反映每一名干部全年工作成效的重要载体，同时也是激发干部担当作为和履职尽责的重要抓手。可以说，年终考核工作开展的是否扎实有效，直接影响一个地区的干部任用制度的科学性和规范化。所以，只有精耕考核工作“责任田”，对照年初制定的工作目标及阶段性开展的重要任务，明确加强各项重点工作组织领导、实施招商引资政策、深化体制机制改革、强化干部队伍建设、优化干事创业环境等宏观指标，细化宣传平台建设、产业融合成效、经济开发投入等任务指标，工作有特色亮点、有典型经验、成绩突出的予以加分，存在政策扶持力度不强、工作责任意识差、审批办事效率低等消极行为的予以减分，督导相关责任单位务必履行好职责，形成党委统筹协调领导，组织部门牵头抓总抓落实，职能部门密切配合、各司其职，社会力量广泛参与的考核工作新格局。

用好年终考核“指挥棒”，讲究督考搭配，丰富考核方法，考准工作成效。随着社会发展和国内外形势不断变化，干部自身履职尽责、心理动态和作风面貌也在发生不同程度的变化，所以，干部考核标准和考核方法也应不断顺势调整才能跟得上时代的发展。精准实施各项工作专项考核，按照谈话调研、听取汇报、相互评价、查看资料、实地考察、满意度调查等方式，深入责任单位了解各项工作目标完成情况、工作方法、存在问题和下步谋划，同时将日常抽查、定期检查、专项督查等发现问题的整改情况作为重要考评依据，防止“人情消费”泛滥成“灾”、“拆揉材料”空洞不切实际、“一槌定音”主观臆断。应突出问题导向，讲究全方位多角度搭配考评，从严开展“一把手”抓重点工作述职评议，采取口头述职、书面汇报、视频展成果等方式，挤干多余水分“述履职”、客观认识不足“述问题”、措施适当清晰“述谋划”，并邀请相关单位和行业代表进行现场测评打分，辣味评出实效，肯定“成绩单”的同时也开出“诊断书”，督促各级各单位党政负责人“对症下药”以改促优。

用好年终考核“指挥棒”，强化结果运用，奖惩有据可依，激发工作动力。考核是一门专业技术活儿，抓好年终考核工作，不仅可以提高干部干事创业的能力，还可以有效防止干部争先评优工作陷入形式主义。将考核结果纳入综合评价体系，对考核成绩优异的在评先评优、个人表彰奖励时优先考虑。对考核成绩较差的通报批评。坚决做到“干好干坏不一样”，让责任心强、干群口碑好、实绩突出的干部干事创业更有劲儿，让工作重视程度低、落实不到位的干部深感压力。同时，要扎实推进问题整改，避免以“过关”的心态“一述了之”“考完万事大吉”，应将掌握的突出问题和意见建议及时向主要领导汇报，也要向相关单位责任人反馈，进一步健全问题清零、督查问责机制，采取针对性措施销账清账，对整改问题重要性认识不到位，整改进展落后的要及时发放“提醒函”，提醒后仍然不见起色的要从严追责，使考核真正成为落实各项工作的“助推器”。

“一年之计在于春”。只有科学设置考核指标，实施多元化综合评估，强化考评结果运用，才能持续激发党员干部干好事业的积极性、主动性、创造性。