办法一起想，事情一起干，高新区振中街道振兴社区通过一个“共”字，把“党、企、民”的力量凝聚在一起，共同谱写新时代文明社区的新篇章。

走进振兴社区，墙上展示出来的荣誉让人眼前一亮：“全国四个100优秀志愿服务社区”“河南省文明单位”“河南省志愿服务站示范点”“河南省民主法治示范社区”“新乡市科普示范社区”“新乡市‘四星’党支部”“新乡市先进基层党组织”。

“我们深入践行满意没有起点、服务没有终点的工作理念，得到广大群众的支持和认可。”振兴社区党委书记王淑静介绍，自“五星”支部创建工作开展以来，振兴社区成立了以社区干部为骨干的“摘星”团队挂图作战，梳理出27大项90小项具体措施，以清单式推进，确保“五星”支部创建工作有序开展。

“五星”支部创建关键在支部，重点在力量发动上。振兴社区建立“党建+联建+共建+实践”工作机制，通过党建联建、结对共建、共驻共建，实现社区共治、服务共享，与帮扶单位、驻区商户、社会团体、医疗服务机构等签订共驻共建协议书，与辖区18家单位签订共驻共建协议，充分整合辖区单位党组织资源，群策群力抓好社区党组织建设。

学习是行动的指导。振兴社区党委依托“三会一课”，结合实际开展学习实践活动，相继通过讲授式教学、互动式教学、观摩式教学等，以学习激发党员干事动力。

社区是打通服务群众的“最后一公里”。振兴社区建立党员联户机制，每名党员联系一户特殊群众进行帮扶，结合党员“亮身份、亮承诺、亮成绩”，推动辖区党员“进群众门、结群众亲、解群众忧”。今年以来，该社区共开展党员联户活动170余次，解决实际问题90余件。

秉承“办公最小化、服务最大化”的工作理念，振兴社区创新“移动办公”进小区，实现服务“零距离”。即变“坐等上门”为每周五在小区设置便民“一站式坐班”服务平台，为小区居民现场答疑解难。

在社区管理过程中，物业服务水平高低，决定了群众的幸福体验指数的大小。振兴社区通过打造“红色物业”，解锁“治理密码”，让“共治共建共享”热起来，从而提升群众的幸福感。

在党建引领下，振兴社区不断探索物业管理新模式，引导基层治理从“单打独斗”走向“全员治理”。在具体措施上，通过建立健全物业联席会议制度，定期评估物业服务水平，考核结果每月通过物业管理进行公示，促使物业主动作为。目前，辖区内各小区均成立了红色业委会，在小区内设立党员“先锋岗”，发放“党员家庭”门牌标识，设置积分超市，在每周五的党员集中活动日，党员带头参与各项主题活动。

振兴社区探索建立红色物业“党建+”模式，有利于矛盾纠纷多元化解。以金禧园小区为例，通过“党建引领+多元共治”，建立了社区、业委会、物业服务企业、志愿者队伍共同参与的“多方共治、矛盾共解”联动机制。现在，小区环境变美了，物业与居民的矛盾化解了，群众的生活品质逐步提升。

活动是丰富群众生活的重要载体，也是群众精神文化生活的需求。为营造“邻里美美，和而不同”的生活氛围，振兴社区开展了志愿服务、全民健身等一系列活动，让文艺演出、健康讲座、法律咨询等志愿服务进入庭院，走入居民家中，营造良好的庭院氛围和邻里关系，居民的幸福感和满意度大大提升。

平安是幸福生活的保障和底色。振兴社区创新“楼栋说事儿”工作法，以“1名楼栋长+N名志愿者”为主力的“1+N”楼栋服务队伍，以楼栋微网格为单位，通过居民提事儿、楼栋议事儿、支部解事儿、群众评事儿，积极打造群众家门口的自治平台，做到困难不出楼栋、小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交、服务不缺位。

在宜业兴业工作中，振兴社区整合辖区企业资源，及时收集相关招工用工信息，切实做好企业用工、居民就业的对接服务。利用党群服务中心、爱心企业门店等场所，组织居民参加职业技能培训。同时，建立社区“两委”成员联系企业、商户制度，通过定期走访企业，上门摸底企业用工需求，搭建企业和居民就业的“连心桥”。

“振兴社区以‘五星’支部创建为契机，聚焦居民满意度和幸福感提升,努力解决好群众身边的‘关键小事’和‘急难愁盼’，让社区居民收获‘稳稳的幸福’。”王淑静表示。

新乡日报全媒体记者 翟京元

编辑 刘玲