胜利油田油气井下作业中心胜采作业区结合“百日安全无事故”行动,积极响应、统筹安排、快速部署,从源头入手,抓实四项管理机制,确保安全环保工作落实落地。

强化安全履职分级管理机制。厘清工作职责界面,突出领导引领力作用发挥,明确各层级责任和工作任务,年初开展责任制问题专项整治,由作业区主要领导牵头开展专项审核,逐级落实操作层、管理层、领导层岗位责任清单和履职工作清单,一级抓一级,层层抓落实,督促各层级安全管理人员履行安全责任。进一步细分各层级工作流程界面,每季度对机关干部安全承包责任落实情况进行督导,每月对项目部管理层值班带班、隐患排查治理、现场三标基础建设等工作开展监督检查,通过分项赋分评价履责情况,并与评先树优、绩效发放相挂钩,持续提升安全管理人员履职能力和意识。

强化隐患分级闭环管理机制。按照油田、中心、作业区、项目部不同层级,不断规范隐患问题的处置流程,完善问题推送闭环机制,细化《QHSE隐患闭环管理整改单》,一般A类以下问题由项目部、服务部负责闭环,一般A类及以上问题由作业区安全生产(QHSE)委员会和各专业委员会进行闭环管控。问题整改根据隐患风险程度,按照“轻、重、缓、急”制定闭环治理计划,匹配安全资金投入,月度跟踪隐患治理进度,定期对治理效果进行评价,确保问题发现一个,解决一类。

强化人员分级培训管理机制。针对不同岗位,分期、分批开展精准培训,建立良好、合格、试岗三级不同的评价机制,督促安管人员主动提升安全意识,增强安全履职能力。通过现场找问题、交流点评等方式,以检代训、以查代练,持续提升监护水平,实现B级职业资格认证通过率达到100%。聚焦道路交通驾驶员以及大型修井设备运移驾驶员等关键岗位人员,持续强化道路交通安全和防御性驾驶技能培训,完善专项培训台账和个人积分档案,对积分排名靠后的人员实施“一对一”专项帮扶,拉升关键岗位人员素质。组织季度内安全积分3分人员,开展为期三天的脱产培训,由违章人员“现身说法”,轮流上台“授课”,重点围绕违章行为开展深入分析,带头学习相关制度标准,在“学”与“讲”中不断增强对安全制度的理解和掌握。

强化现场分级评价管理机制。依托“双无双高”现场创建,开展作业区“ABC现场分级评价”考核,明确岗位人员素质、制度建设规范、现场5S管理、井控质量管理等5项评价内容,按照A级“双高”,B级“双无”,C级“不达标”,综合评定作业现场等级,并将评定结果与员工个人评价相匹配,推行“现场+标兵”联动考评,A级现场班组长在评先树优、选拔任用中优先考虑、优先选择,进一步激发基层员工创建“双无双高”现场活力。同时针对现场创建不达标,评价排名落后的项目部开展精准帮扶提升,力争作业现场创建全部达到“双高”水平。

(作者:张宁 宁卫东 )