实际工作中，有这样一部分人，性格老实、不善言辞，兢兢业业、勤恳付出，是大家心中的“老实人”。按常理说，如果这样一名老实干部在工作中为群众作出了实绩，就应该在干部考核中获得高票、取得好名次，但有时，这样的“老实干部”却在干部考核中不占优势。这种情况如果成为常态，打击的是干部的积极性，损害的是单位的公信力。老实做人、做老实人，是共产党员先进性的内在要求，是领导干部“官德”的外在表现，也是我们党的一贯主张。对此，用人单位、干部个人、组织部门要三管齐下，共同发力，不让勤勤恳恳的老实干部“吃亏”。

组织部门要树导向、明方向。组织部门作为党员之家、干部之家、人才之家，是干部的“娘家人”，要树立选人用人的鲜明导向，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，真正实现“有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠、优秀者优先”。要铺路子。做实做好干部考察，通过近距离、驻在式等方式，全面掌握干部现实表现情况，深入挖掘奋战在基层一线、艰苦岗位的“无名英雄”，大张旗鼓开展典型宣传，引导干部见贤思齐、争做先锋。要做到“给位子”，强化考察结果运用，对于政治坚定、专业过硬、作风扎实、勤勉务实、备受认可的老实干部，要按照规定予以提拔、晋升，推动其在新岗位上发挥更大作用。要做到“搭台子”，聚焦提升干部综合能力，选拔干部到乡村振兴、安全生产等急难险重一线实践历练。要坚持“跳一跳摘桃子”，大胆举荐启用老实干部，让老实干部从幕后走到台前，在更为广阔的舞台上发挥才干、发光发热。

用人单位要树正气、去邪气。单位培养重用什么样的干部，对该单位所有干部来说都是一个重要的“风向标”，导向正确则“群贤毕至”，导向错误则“歪风邪气”。首先要“树正气”。单位作为干部队伍的建设者，干部作用发挥的管理者，必须要在工作机制、评价指标等方面做好文章，多留意“老实人”、大胆重用“老实干部”，让实干者不吃亏、不流泪、不心苦。要注重对老实干部的关心关爱、工作指导、困难帮扶等，在民主测评时投出客观票、公平票。另一方面，要“去邪气”。要不断完善单位内部考核办法，以实际工作量和贡献度为基础，把想干事、能干事、能干成事的干部甄选出来，建立领导约谈、能上能下常态机制，对于思想不重视、态度不端正、整改无效果的坚决拿下，营造风清气正的良好生态。

干部自身要练强项、补弱项。老实干部虽然态度端正、责任心强、工作务实，但也存在“只顾低头拉磨不善抬头看路”、业务单一、综合素质缺乏、工作按部就班等缺点。作为干部个人，要坚持问题导向，对标对表整改，不断完善提升自身工作能力。要强化思想前瞻性，善于提高政治站位、通盘考虑问题，统筹分析形势发展，深刻把握工作规律，做到“走一步看三步”，做到心中有数、手中有法、脚下有路。要提升业务专业性，聚焦本职工作，聚焦短板不足，坚持与时俱进学习，干什么学什么，缺什么补什么，争做专业领域的“土专家”“业务通”“行家里手”。要增强工作创新性，敢于打破常规思路、常规办法，遇事多问自己几个为什么、怎么办，多想集中解决问题、推进工作的好措施好办法。他山之石，可以攻玉。党员干部要在做好日常工作的基础上，多学习外地经验和先进做法，从中汲取智慧和力量，不断改进提升工作。

（作者单位系山东省烟台市莱州市委组织部）