今年以来，农发行济宁市分行深入贯彻落实上级行关于加强“两基”建设工作部署，以“三个坚持”为抓手，聚焦薄弱环节，统筹谋划推进，切实把基层治理优势转化为发展势能。上半年，累计投放贷款87.3亿元，同比多投33.1亿元；截至6月末，该行贷款余额347.1亿元，较年初增加75亿元，增量居全省农发行系统第2位；支农资金筹集余额75.5亿元，较年初增加17亿元；日均存款余额81.9亿元，较年初增加28.5亿元，高质量发展迈上新台阶。

▲该行开展主题党日活动

坚持党建统领，凝心铸魂强基固本

该行以党的建设引领保障全行发展，强化理论武装，凝聚思想合力，锤炼奋斗精神，建强战斗堡垒，为“两基”建设保驾护航。

强党性聚合力。印发《2023年度“两基”建设工作任务安排》，围绕5大行动，明确6项重点任务和24项主要工作，为推动“两基”建设明确目标、指明方向。举办学习宣传贯彻党的二十大精神培训班，党委成员带头讲授专题党课，组织开展党性教育，引导全行干部员工凝聚思想合力、瞄准发展目标、携手共谋发展。

抓管理扬斗志。持续推进党支部标准化规范化建设，抓好“强支部管理、严法纪行风”专项治理，通过开展异常行为排查、谈心谈话、走访慰问、发放调查问卷等方式加强员工教育管理。累计开展“四爱”教育等主题教育活动15次，着力提升全行员工奋发进取的精气神。

重首创强担当。各支行迅速响应、主动作为，发扬基层首创精神，推动“两基”重点任务落实落地。曲阜支行围绕青年员工“本领恐慌”问题，开设“崇德讲堂”，讲业务、促交流，鼓励青年员工登台演讲、分享经验，引导青年员工在锻炼中长本事、增才干；嘉祥支行创建党员突击队，主动下沉粮食收储一线，掌握粮食产销信息，满足收储企业资金需求，提升服务质量，擦亮“农地银行”“粮食银行”品牌。

坚持问题导向，聚焦重点提质增效

牢固树立“一盘棋”思想，站在全行角度横向对比、统筹谋划，找准薄弱环节，坚定不移推动区域协调发展。

项目“会战”促发展。抽调全市业务骨干20余人，抢先抓早、加压提速，开展3期高质量发展项目集中推进活动，共推进项目30个、金额168.5亿元。截至6月末，已审批项目7个、金额30.4亿元，调查项目7个、金额40.4亿元，通过集中优势力量重点推进支行项目落实落地，有效缓解区域发展不平衡问题。

帮扶治理补短板。成立集中治理工作专班，一行一策制定治理方案，明确治理目标。建立行领导包保制度，一对一帮扶指导，开展高端营销，协助支行分析解决问题。组织精干力量，下沉基层一线，联合现场办公，加快项目推进，集中优势力量帮扶治理行迎难而上、翻身赶超。治理以来，5个治理行累放贷款30.1亿元，支农质效显著提升。

“靶向治疗”显成效。将开展“不专业、不精细、不认真、不负责”问题专项整治作为“两基”建设的重要内容，根据排查结果，剖析问题原因、建立整改台账、列出整改措施，倒排工期，对账销号，不断提升治理水平。

坚持人才培养，激发活力干事担当

该行大力落实人才强行工程，注重人才培养，为加强“两基”建设提供人才保障。

选优配强“领头雁”。选拔政治强、业务精、作风好的优秀年轻干部充实到支行班子，推动老中青科学合理搭配。截至目前，支行班子平均年龄39.5岁，支行行长平均年龄40.6岁，结构得到进一步优化。

锻炼培育“主力军”。印发《青年员工综合素质提升工程实施细则》和《2023年度团青工作计划》，通过上下交流学习、举办青年员工座谈会、开展主题征文、读书分享会、青春讲堂等形式，打造青年锻炼平台，引导青年员工快速成长成才。

推崇弘扬“先锋队”。开展“两优一先”、先进工作者、青年岗位能手评选，弘扬先进、树立标杆，加大绩效考核向工作强度大、实际贡献大的岗位倾斜力度，合理拉开收入差距，在全行营造“比学赶帮超”的良好氛围，涌现出一大批经营管理“攻坚队”、业务骨干“冲锋队”，为推动“两基”建设、实现高质量发展注入不竭动力。（刘仍前）

责编：张炜 王丽娟 王晶晶 曹阳

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