6月9日，结合“安全生产月”活动安排，国网高密市供电公司总经理于晓东向全体干部员工讲授了一堂安全公开课。

在安全课上，于晓东提出，一是提高政治站位，把安全生产放在“一失万无”的极端重要位置。各级政府、国网公司、省市公司都对安全工作提出了要求，公司上下必须对安全保持高度敬畏，时刻保持清醒头脑，进一步增强风险意识、忧患意识，坚决克服侥幸心理、松懈思想，以如履薄冰、如临深渊的心态，始终绷紧安全这根弦，坚决维护安全稳定良好局面。二是深刻认识系统内外安全生产严峻形势。每一起事故都是血淋淋的教训，要清醒认识公司面临的严峻形势，把别人的事故当作自己的事故，牢固树立“万无一失、一失万无”的安全观念。三是抓牢五个关键，高质量筑牢企业安全防线。以“三个压实”抓牢安全责任落实。压实领导关键责任，压实专业主体责任，压实监督考核责任，逢会必讲安全，把安全作为“第一议程”，各级管理人员对分管工作与安全工作同部署、同安排、同落实。人人必须明职责，个人安全责任记在笔记本首页，常翻常看常提醒。以“三道防线”抓严安全风险防控。筑牢电网安全防线，运检部要靶向制定重过载治理方案，统筹配出项目，加大运维力度；调控分中心要密切关注负荷变化，完善电网应急预案。筑牢设备管理防线，隐患治理倒排工期，销号治理。筑牢迎峰度夏防线，全面检验前期单线单变改造、配网综合治理等一系列活动开展成效。以“四个加强”抓实作业安全管控。加强计划管控，强化各专业作业计划审批管控，杜绝无计划作业。加强队伍和人员管控，重点盯控“外人”“新人”和有违章记分的人员，不符合准入条件的，一律不允许进场。加强现场管控，管理人员严查违章，保护员工。加强安全工器具管理，保障现场“每一件工器具都能用、每名作业人员都会用”。以“三个强化”抓好安全应急管理。强化预案管理，真正把个人摆进去，让预案能用、管用、好用。强化协调联动，加强与政府部门联动沟通。强化应急技能提升，继续组织好安全应急技能竞赛。以三个引领抓好安全文化建设。抓好党建引领，做好“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”。抓好安全文化建设，做实“安全生产月”活动。抓好安全培训教育，要用好“随机问答”，不断丰富安全培训形式。

于晓东还与大家分享了“人”在安全管理中的重要因素，当安全意识、能力、机制、执行、文化五个要素持续精准发力、形成有效合力，安全工作就会产生共鸣，实现企业发展长治久安。

供稿：崔涛

编辑：张艳艳