通讯员 冯仕杰 张有为

“老潘，上周咱们工班施工任务完成的很漂亮，项目部给咱工班发福利了！”是党员也是项目安全总监的张有为和同事们抱着几个翠绿的西瓜，进了工人宿舍，将西瓜放在桌子上，抹了把汗，乐呵呵地对班组负责人潘立桂说到。

在老潘的吆喝下，周围工人宿舍的几个工人都带着笑容聚了起来，有的给张有为递上了一瓶矿泉水，有的拿起了西瓜刀切瓜，有的张罗着板凳。

这是中铁十一局深圳地铁三号线项目工人宿舍的一幕，这也是张有为进驻班组的第25天。

他是项目此次“党员干部进班组”活动的“第一人”，也是现场进度飞速推进的“见证者”之一。

如何打通管理的“最后一米”？项目深知只有管理人员俯下身子，站在“最后一米”这个圈子中间，去“披露珠”“蹚泥水”“接地气”，与一线班组工人融为一体，才能真正理解并解决“最后一米”的难题。为进一步强化班组标准化建设和班组服务保障，同时让施工一线成为员工锤炼作风、加快成长的练兵场，项目于7月初开始委派优秀的党员干部扛起大旗进驻班组，深度聚焦终端落实“老大难”问题。

进场以后，他们与一线工人“同食宿、同作息、同管理、同考核”，每天参加班前教育，每日召开不少于一次碰头会，适时与现场管理组经理互动，不断强化现场管控，成功打响了标准化班组建设第一枪。

以党建护航，为群众服务。面对班组的物资需求，他们积极协调对接，着力解决影响施工的难点堵点问题。面对工人的合理居住需求，他们也尽量予以满足，用实际行动为班组工人办实事。除此之外，他们还实施积分制管理、“安全行为之星”表彰和工人间互相观摩学习等激励措施，不断引导工人落实各项制度要求，持续提升安全文明施工标准化水平，实现了现场由“杂货铺”水平向“高级卖场”的转变。

在张有为的示范引领下，项目部涌现出更多的党员干部积极主动走进班组，形成了常态化的“日、周、月工作清单”制度。服务和管控并重，项目各部室纷纷积极走进班组，与一线班组工人融洽互动，成效显著。

进驻班组人员架起了项目与班组之间的“连心桥”，管理层斗志昂扬、信心百倍，作业人员士气高涨、挥汗如雨，共同推进制度与管理、项目与班组、目标与动能的有机耦合，项目终端管理得到有效加强。项目在验收中以第一的优异成绩，在18家三级单位中脱颖而出、领跑全线。