今年以来，西固区住建局积极落实预算管理一体化工作，围绕财务运行工作出现的新情况、遇到的新问题，及时完善工作措施，持续提升财务管理水平，有效合理建立内部控制制度，保障财务运行工作高质量发展。

抓好理论学习，促进业务流程规范。紧紧围绕全省加强财会监督和绩效管理工作的会议精神，组织住建系统财务人员进行学习，结合近年来财政监管发现问题情况的通报，有针对性的对转移支付资金监管、政府债务监管、财经秩序监管等方面进行认真梳理，并加强对所属二级单位的业务培训和指导，督促完善各项制度，切实防范重大风险，充分发挥财会监督在日常工作中的保障性。

抓实政策宣传，大力向上争取资金。坚定“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来”的工作理念，抢抓黄河流域生态保护和高质量发展、新时代推进西部大开发形成新格局、乡村振兴战略、城市有机更新等政策机遇，以“十四五”规划为蓝本，坚持问题导向、坚持求真务实、坚持系统观念，瞄准城市有机更新需求，集中时间、力量、资源，着力解决城市基础设施建设、棚户区改造、老旧小区改造及老旧住宅小区加装电梯等城市有机更新项目推进中的重点、难点问题，奋力打好项目工作攻坚战。

抓牢绩效管理，提高资金使用效益。以绩效为核心导向，将事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、评价结果反馈及应用深度融入预算管理的全过程，坚持定量与定性分析相结合，客观准确地反映财政资金绩效情况，提高全过程预算绩效管理质量，按照“谁支出、谁负责”的原则，在预算执行过程中对绩效目标实现程度和预算资金执行进度及运行状况实行“双监控”，要求二级单位定期汇总绩效运行信息分析情况，并及时整改落实、总结经验，形成结果反馈、问题整改、绩效提升的良性循环，不断强化刚性约束，实现财政资金使用效益最大化。

记者：郭炯