2023年，农发行上饶市分行持续深入学习贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实省分行年度工作会议精神，全行上下不负春光、不辱使命、乘势而上，以奋斗的姿态、务实的作风、闪亮的数据展现了全行业务发展“兔”飞猛进的新局面。年初以来，累计实现贷款投放46.47亿元，居全省系统第2，截至1月末，全行各项贷款余额达644.21亿元，保持全省系统第1。

坚持“三个全面”，积蓄昂扬奋斗之势

坚持以党的二十大精神统领各项工作，进一步丰富学习宣贯手段，掀起学习宣贯热潮，切实用党的创新理论凝心铸魂，为推动全行各项业务实现高质量发展积蓄强劲动力。一是全面加强政治建设。深入学习贯彻党的二十大精神，认真组织开展多形式、分层次、全覆盖的学思践悟活动；扎实做好党支部标准化规范化和深度融合建设，推动全行党建工作质效提升；严格落实“一岗双责”要求，扎实推动全面从严治党向纵深迈进。二是全面加强队伍建设。加快实施“育才”计划，优化干部年龄结构和岗位配置；统筹“走出去+请进来”，为员工提供更多交流学习机会，促进员工全面发展；完善干部“选育管用”机制，努力打造一支既有数量更有质量的干部队伍。三是全面加强“两基”建设。落实总行“双基”建设工作要求，推动党建业务深度融合，切实把党建活力转化为业务发展的动能；加大基层员工思想引领，深入开展“四爱”教育、“合规文化”教育，不断坚定员工爱党爱国爱行爱岗的信念；加强信贷全流程管控，进一步提升办贷管贷水平；强化财会运营基础管理，完善检查辅导机制，切实督促支行做好检查“后半篇文章”；持续巩固巡视整改成果，保持标准不降、尺度不松，持续用力、久久为功，推动高质量发展的“拐点”由势转实。

锚定“三大目标”，再攀领航发展之巅

紧紧围绕“营销加速、履职提效、风险严控”这“三大目标”，聚精会神抓发展，真抓实干求实效。一是在营销对接中“快人一步”。坚持打开门、走出去，综合运用多类营销手段，提高营销质效；全力对接国家和各级政府建设规划重点项目，做到“清单”项目全覆盖；全流程落实“以客户为中心”服务理念，牢牢把握主动权，持续优化金融服务，推动合作协议落实落地。二是在履职作为中“胜人一筹”。聚焦上饶“打造区域中心、加快融入长三角步伐”发展战略，全力服务“六大领域”，全面推进乡村振兴，持续擦亮“四大特色”银行品牌。三是在风险防控上“先人一招”。前移风险防控关口，把控好客户评级、调查评估、审批支付、贷后管理等信贷全链条各环节；督促县级支行“三合一”专员贴近监督责任落实，增强重要岗位和关键环节约束效力；统筹做好信贷、声誉、操作、洗钱、合规等各类风险管控工作，不断提升全行风险防控整体合力。   

统筹“三项重点”，夯实稳健发展之基

准确把握新发展阶段要求，坚持稳中求进工作总基调，统筹好资产与负债、发展与安全、速度和效益三项重点关系，实现高质量发展稳中有进、进中向好。一是统筹好资产与负债。强化支农资金组织，落实存贷一体化营销；进一步延伸资金支付链条，在高效保障客户资金使用时实现稳存增存目标；开展精准营销稳妥推进债券承销业务，引导更多社会资金为“三农”发展注入源头活水。二是统筹好发展与安全。厚植合规文化理念，落实“合规农发行”三年行动计划各项部署；推进“不贰过”机制落地落实，聚焦信贷资金治理、押品重评等问题，推动形成检查整改一体化管理机；依托各类案防信息查询系统，加强案件防控和反洗钱管理，提升风险主动识别能力；加强综合保障管理，统筹抓好后疫情防控、新闻宣传、安全保卫、国家安全和运营保障等重点领域的日常管理，确保全行平安生产。三是统筹好速度与效益。增强算账意识，实施更加科学合理的定价策略，优化客户体验，提升客户粘合度；狠抓贷款利息收入开源，强化财务预算约束，严格费用管理节流；加大闲置固定资产处置力度，盘活闲置资产，提高全行固定资产精细化管理水平。（李薇）

责编：张炜 王丽娟 王晶晶 曹阳

严正声明：本人民号信息发布从未与任何第三方网站或平台授权合作，请读者审慎甄别，谨防上当受骗。