近日，国网海阳市供电公司以“一长、三员”（班组长、安全员、运检员、营销员）管理要求夯实班组基础为抓手，扎实推进班组建设工作。

班组长全面负责班组日常管理工作，负责组织建立健全班组各项规章制度、岗位标准等，组织带领职工搞好本班组生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。安全员积极协助班组长开展班组安全管理工作，以“反违章、查隐患、促整改”为契机，加强从思想指引、教育培训等方面入手，坚持做到常抓常管，防患于未然。运检员负责收集和整理班组培训需求，编制班组年度培训计划，持续把岗位练兵、技术竞赛、反事故演习等作为班组学习培训的主要活动形式，组织开展QC活动、五小活动，充分调动员工的积极性和创造性，提升员工整体队伍素质。营销员负责资料的分类、更新和归档，并根据检查发现问题进行及时纠正，及时更新相关业务指导书、重要文件的分类存储，有效推动班组业务开展的高效性和日常业务管理的规范化。做好班组信息设备管理、信息安全等工作，监督本班组劳动纪律执行情况、协助班长开展班组内部绩效考核工作，每月公开班组绩效晾晒平台。

国网海阳市供电公司工会负责人表示，加强班组建设，是推动班组管理制度化、规范化和专业化的切入点，国网海阳市供电公司将持续以班组“三大员”管理为抓手，助力班组提质增效，加强培育员工爱岗敬业、团结和谐、开拓创新的文化氛围，提高班组凝聚力和战斗力，为公司班组建设工作构筑坚强堡垒。

（通讯员 蔡红 记者 包明华）