夹江县立足转干部作风、强干部担当、提队伍精神，创新实施“差异化”考核工作机制，通过KPI具象指标考评问效，优化干部实绩考核工作体系，着力推动干部考核走深走实、干部管理提质增效，大力营造干事创业的良好氛围。

综合设置实现考核指标“差异化”。围绕推动和服务高质量发展，按照党政同责、经济发展、社会治理三个类别，以“共性指标+个性指标”的方式，综合设置安全生产、环境保护、经济发展、项目推进、疫情防控、信访维稳等18项具象考核指标，既考特色强项，又考短板弱项，着力解决考核内容不清、评判依据不全等问题，有效发挥考核指标体系对全局工作的引领作用。

分层分类实现考核对象“差异化”。按照部门职能职责，将全县63个单位划分为党群部门、经济部门、其他政务部门以及乡镇（街道）四个类别，综合考虑地域特点、经济基础、目标任务等因素，差异化设置考核指标权重，形成有侧重、差异化的评价体系，确保不同类别的单位、不同层次的干部各有各的“赛道”，实现“考事”有体系、有目标，“考人”有对照、有比较。

刚柔结合实现考核过程“差异化”。根据各单位承担的目标任务，科学设置刚性、柔性两类加减分项，刚性分突出成效管理，主要考核可量化指标的完成情况，柔性分突出过程管控，主要考核工作难度、工作态度等不易量化因素，有效避免干部管理“只刚不柔、只柔不刚”两种极端，激发干部个人潜能，引导干部“跳起摸高”。

奖优罚劣实现考核结果“差异化”。设置“红黑榜”，每季度对入选“红榜”单位颁发奖牌、给予工作经费奖励，对名列“黑榜”部门进行通报批评，扣减单位考核优秀指标。落实专人对“黑榜”单位开展跟踪问效管理，督促建立“清单制+责任制+时限制”台账落实整改，对确实不胜任不适宜现职岗位的干部进行组织调整。今年以来，累计对工作实绩屡次排名靠后的4名科级干部进行岗位调整，对15名工作作风漂浮干部开展谈话提醒。

（中共夹江县委组织部  潘娜）