“建立党员责任区，坚持问题导向，解决项目管理工作中的难点或堵点，作为党员我将义不容辞。”国网攀枝花市区供电中心项目管理工作人员苏乐表示。

近日，国网攀枝花市区供电中心党委以“党员责任区”建设为基础，以“管理提升年”为契机，精准实施“党建+”工程，针对2023年项目管理实施工作中的难点或堵点设立“项目管理质量提升责任区”，明确责任区工作任务目标，助推项目管理工作提质增效。

党员责任“扛”起来。为进一步落实工作责任，按照网格化管理要求，将项目管理质量责任压实到支部每个党员身上。以党员为核心实施配电工程“三部两代”管理模式，畅通沟通渠道，掌控项目实施过程中各方存在的困难，各部门科室均以党员为代表，参与讨论问题解决措施，保证里程碑节点的正常推进。项目管理质量提升责任区共向责任区党员及协同人员下发责任清单6份，11个项目正在稳步推进。

党员身份“亮”出来。充分发挥党员先锋模范作用有序推动项目建设。组织党支部全体党员融入到项目建设管理一线，哪里有难点、有堵点，党员就出现在哪里，在作业现场，项目管理质量提升责任区的党员佩戴“共产党员袖标”，主动参与青苗赔偿及施工阻扰协调等难点、堵点工作；在项目管理人员严重不足的情况下，责任区的党员又主动请缨，利用休息日参与项目资料的整理，同时带动其它协同部门人员参与加班，运用党员+群众的柔性AB角模式，全面盘活内部人力资源，实现人走工作不脱节、不断档，保证项目工作的正常开展。

党员带头“动”起来。党支部把项目管理作为党员勇挑重担彰显本色的主战场，按照责任区域工作分工要求，党员党员干部牵头挂帅、示范引领，确保重要区域、重点项目和难点、痛点、堵点问题有效解决。发挥党支部的战斗堡垒作用，以党支部对接社区、村社党支部，处理项目实施过程中的青苗赔偿，占地补偿等问题，提速项目实施进度。

今年，市区供电中心党委共创建了5个党员责任区，下一步，中心将以深化党员责任区建设作为党组织抓好党员队伍建设的重要抓手，强化党员作用发挥，提升党建工作实效，实现高质量党建赋能中心高质量发展。（严鑫  李科翰）