连日来，泰安市第一人民医院相关负责人带领医务、护理、财务、医保、药品、设备等职能科室人员，分为两组深入临床26个科室，以早交班、早查房的形式了解DIP运行的难点、堵点，共同解决探讨运行中出现的问题及发展方向，提高科室对DIP政策内涵和运行流程的认识和理解。

在各科室，泰安市第一人民医院相关负责人听取交班汇报，查看运行病例，结合重点工作针对科室提出的问题现场指导逐一解答，根据科室半年的DIP运行数据，由医保物价科负责人对科室的病例结构、入组质量、病案填报、费用结构及月度拨付情况进行重点数据反馈，同时对医保盈亏概念进行解读，引导科室正确理解医保结余政策，合理规范使用医保基金，并同财务、药品、设备科主任针对科室的集采使用，药耗占比，成本管控进行靶向摸底，进一步提出改善建议和高质量可持续发展措施。

此次行动要求，要用新理念、新格局、新发展的全新视角积极面对DIP支付方式的改革，顺势而为，科室每一名医务人员要积极主动根据分组系统学会数据分析，精准掌握科室的病例结构，既要优化结构，又要提高医疗质量和学科发展，做到控费和提质同向而行。

针对发现的问题，要求各科室诊断清编码准、用对药要合理、控耗材不浪费、医技查更合规、病程细归档快、核成本考绩效。科主任护士长要切实提高管理水平，落实核心制度，规范诊疗服务，常态化运用多学科会诊，多部门联动，多数据分析的协同管理理念，逐步建立起科室诊疗流程化，流程路径化，路径结构化的病种管理能力，进一步强化医院的内生动力，促进医疗、医保同质发展，提高患者的就医满意度，助推医院高质量发展。

通讯员：张妙娴

编辑：崔秀清