“达标创优是一项长期工程，要全面巩固基础阶段的成果，扎实推进提升管理阶段的各项工作，要以二十五经济技术指标对标、营销四横八纵指标为抓手，对照评价标准，主动查摆问题，定措施，补短板，抓整改，以时不我待的紧迫感和不等不靠的思想积极作为，切实提高公司和供电所的整体管理水平”2月9日，国网张掖临泽县供电公司负责人在达标创优暨班组建设推进会议对达标创优巩固提升工作进行再安排。

自达标创优巩固提升工程开展以来，该公司始终坚持问题导向，将公司自查、市公司督导和日常检查存在的问题纳入问题库管理，实行周检查销号机制，集中力量分层级进行细化分解，全员参与，责任到人，逐项检查，现场指导，专业反馈，形成“整改销号、效果检查、巩固提升”闭环管理机制，县所两级管理质效明显提升。一是落实主体责任，严格过程管控。该公司党委定期研议达标创优巩固提升工程重要事项、听取工作汇报，公司领导班子对各部门、供电所进行分片包干，按照“四不两直”等检查方式，常态化深入一线对达标创优工作开展情况进行检查、督导，从人员配备、专业管理、设施改善等方面解决存在的问题。创建达标创优柔性团队做好本部门、供电所的达标创优动态管理，对督导评价发现问题进行跟踪整改落实并及时反馈。根据达标创优评价标准，各专业逐项分解细化指标，修订完善全员绩效考核办法及细则，将达创优评价重点指标纳入绩效考核细则，注重指标正向加分考核激励，确保指标管控不留死角，管理责任落实到位，重点工作开展有序，激发员工内生动力，形成“争着干、抢着干、比着干”的良性工作氛围。二是强化工作落实、完善机制流程。加强专业工作管理与达标创优紧密结合，从制度上对党建、安监、综合、运维、营销等重点专业对供电所开展帮助、指导、督查，在刚性执行省、市公司工作规范的同时，建立符合公司实际的专业制度、标准及工作要求，解决长期困扰公司及供电所存在的实际问题。各专业管理部门对省、市公司的各项制度、标准、规范及专业管理要求在本部门和供电所完全落地，专业管理部门和供电所各项业务规范开展、责任清晰、流程闭环、质量合格。坚持“举一反三”，切实做到“两类不再发生”， 即：督导检查的供电所发生的同类问题在其他供电所不再发生， 同类的问题今后不再发生。要坚持问题导向，通过问题的整改发现机制上、流程上的不足，通过完善机制流程促进管理水平提升。三是坚持稳中求进，指标管控有力。持续强化县所主要经济技术对标工作，坚持月度对标分析例会制度，针对落后指标、弱势指标和短板指标，查找深层次原因，深入分析对标存在的问题，制定“一指标一对策”，明确指标责任人，跟踪整改措施落实情况，从“事后看结果”转变为“事前抓管控”，促进专业管理水平的提升。至目前，采集成功率达到99.85%以上，台区线损率3%以下，台区线损达标率达到99.6%以上，综合电压合格率99.99%，供电可靠率99.97%以上，电费回收率100%，全业务实现“零投诉”。

下阶段，国网张掖临泽县供电公司将把达标创优巩固提升工程作为加强公司管理的重要抓手，聚焦安全生产、电网建设、配网运维、营销管理等重点任务，突出抓好25项经济技术对标、四横八纵指标管控，抓细抓好并严守安全生产底线，不断提升供电服务能力和水平，踔厉奋发，勇毅前行，实现公司管理全面升级。（宋毅）