海淀区审计局在对区市政服务集团领导干部经济责任进行审计时，结合经济责任审计特点和市政服务企业业务特征，坚持目标导向和问题导向，瞄准“三点”精准发力，发现并揭示企业在管理及运营中存在的问题,深化国有企业改革，助推海淀区市政服务高质量发展。

一是找准切入点，聚焦市政服务主责主业。城市服务内容板块众多，业务复杂，审计组扎实开展审前调查，把控审计方向，做好项目整体谋划，以环卫、路政、园林、固废、生态五大主业板块为切入点，逐个深入，并延伸下属子公司，做实做深审计工作。同时，密切关注与被审计对象履职紧密联系、与市民生活息息相关的经营事项，揭示企业运营和管理中存在的风险。

二是把握关键点，强化重点内容审计监督。区市政服务集团成立于事企改革中，改制任务重、划转资产多。审计组准确把握审计关键点，一方面重点关注贯彻执行市、区经济方针政策和决策部署情况，掌握重大经济事项的决策和执行情况；另一方面重点审计国有资产管理使用情况，关注被审计单位是否做到摸清“家底”、管好“家产”、算好“明白账”，促使企业规范国有资产管理，提高资产利用效能。

三是抓住着力点，多措并举推进审计工作。打破“就账看账”的传统做法，坚持多看多听多问，主动出击，有的放矢。审计组通过查阅会议纪要、内部制度文件、工程项目文件，与各部门和子公司负责人逐一谈话，全方位了解和掌握被审计领导尽职尽责情况。同时，多次深入市政服务一线作业现场，以实地调查、询问的方式摸清道路保洁、垃圾清运等业务运行情况，找出审计疑点，核实确认问题。（余晴）