今年以来，山西清徐农商银行从日常监督到执纪问责，从隐患排查到风险化解，不断完善监督机制、优化重点考核、升级风控级别，用更新、更好的探索与实践，吹出监督“枕边风”，实现了“三零”工作目标。

改方式。清徐农商银行通过监督建议、谈话函询、约谈提醒、通报批评、让党员干部在民主生活会上谈一谈等方式，及时敲响警钟，使监督与管理见诸日常；设立举报专线电话、专线手机、专用邮箱、专用信箱，畅通和规范信访举报渠道；建立纪检与信贷、财务、稽核审计、合规等相关部门信息共享机制，扩大监督视野和问题线索收集范围，加强责任追究回头看；明确调研时间、频率、内容、方式，每季深入基层对党员作风和执纪情况开展调查研究。

抓重点。清徐农商银行把工作重心放在“咬耳扯袖、红脸出汗”上，定期整顿、清理，对发现的苗头性、倾向性问题和轻微违纪问题及时提醒，防微杜渐；重点监督群众反映强烈、现任重要岗位的党员领导干部，紧盯“关键少数”，用严明的纪律和严格的监督使党员领导干部知敬畏、存戒惧、守底线；紧抓思想变化，对工作中的意识形态问题、生活中的思想作风问题进行“前置化”管理，及时发现，对症下药，切实发挥纪律的“管人作用”。

提水平。清徐农商银行不仅制定了完善的涉纪类信访受理、线索处置、谈话函询、执纪审查等制度，对涉及领导干部的线索实施专人专柜管理，还完善了监督对象廉政档案，落实廉政档案动态管理，跟踪检查反馈监督重点对象廉洁自律情况。同时，清徐农商银行结合工作实际，认真分析阶段性反映集中的突出问题和违纪行为的各种表现，总结规律，把握措施，运用好“四种形态”，促使党员干部时刻绷紧纪律规矩之弦。

作者：宋斌