一家基层中医院如何发展壮大，如何在县域医疗机构的激烈竞争中脱颖而出？面对基层百姓的就医问题，山东省潍坊市临朐县中医院以“三大抓手”筑牢根基，探索出一条新路。
在山东省临朐县中医院博物馆的陈列展柜中，一本职工工资条格外吸引人，上面记录了一名职工从2008年4月到2023年2月的收入变化：从1310元到1.3万元。
十几年前，因为收入较低，县中医院职工还需要利用业余时间，制作手工艺品补贴家用。经过数年的探索，医院从追求“高速发展”到“高质量发展”，以强化中医内涵为主线，激发医院发展活力，在县域医疗机构的激烈竞争中脱颖而出。
抓手一：激活医院发展新局面
虽然在潍坊市所辖县市中，临朐县中医院成立时间较早、基础条件中上，但中医院发展之路却一波三折。
自1985年成立以来，中医院长期面临着患者资源稀少、经营运转困难、人才资源流失等问题；2005年，中医院推行股份制改革，然而并未给事业发展带来起色；2007年，中医院被县人民医院托管，勉强维持运转。
2011年，时任临朐县卫生计生局党组成员、中医出身的谭波临危受命，接管重新被“收公”的临朐县中医院。“公立中医院既要‘姓公’也要‘姓中’。”多年后，谭波回望临朐县中医院的蝶变发展之路感慨道。
面对资产报表中行行列列的负债，“用尽一切办法，让中医院活下来”是谭波第一个想法。
为了尽可能降低医院运转成本，谭波和同事们踏上了亲自采购药材的路程。
“我们拿着馒头、方便面，奔波在去往河北安国、安徽亳州的路上。”谭波回忆道，为了谈到最低的价钱，拿到最好的药材，将成本压缩到最低，夜里他们常常蜷缩着在车里将就着睡，肩膀被压得又麻又疼。
同时，谭波发现，随着中医人才资源的流失，中医院的中医药特色优势已经快要消失殆尽。正在一筹莫展之际，他从院内仅存的七八名中医药骨干人才身上看到了希望。“虽然只有几个人，但只要干得好，就能建成七八个骨干科室，把科室做精做细是我们的发展方向。”果然，实践证明，随着业务骨干走马上任，整个中医院发展活力很快被激发，大家主动把中医药“看家技术”“箱底绝活”全都拿出来给患者看病。
很快，“中医院能治病、治好病”的消息不胫而走。中医院用自身特色和“用疗效说话”的底气拉回了群众的信任，拉动了各科室全面发展，让中医院有了人气。
抓手二：“名医”“名药”工程打造金招牌
在解决“活下来”问题的同时，作为“掌舵手”的谭波意识到，中医院要在县域激烈竞争中站稳脚跟，没有先进医疗设备是不行的。“中西医结合不仅不会淡化中医特色，还会起到‘1+1>2’的效果。”
不久后，中医院买回了全县第一台四维彩超机，在先进技术辅助下，超声科成功完成了一例例高难度穿刺操作，这也为更加精准的临床诊断打下基础。
随着越来越多的患者选择中医院就诊，中医院开始购入各类大型先进医疗设备，综合实力进一步增强。2018年左右，医院新大楼建成，中医院从之前的两百余张床位增长到千余张床位，“矮破小”的中医院成为了“过去式”。
临朐县中医院航拍
强化中医内涵始终是中医院发展的主线，由谭波发起的“打造县域中医院龙头”的“名医”工程，让临朐县中医院成为潍坊市下辖各县市中医药事业发展的高地。
“目前，医院有石学敏、王新陆等国医大师传承工作室，3个全国名中医、岐黄学者工作室，还有3个山东省名老中医药专家传承工作室，位居潍坊市下辖各县市首位。”谭波说，由“名医”聚集形成的品牌效应，让不少周边患者慕名到中医院名医堂就医。
医院还注重人才梯队培养。“我们对年轻人以门诊量为考核指标，表现优秀者即可进入名医堂中的‘杏林新秀’门诊坐诊。”谭波说，“这对年轻中医师是极大的认可与激励，激发了年轻人赶超争先的竞争意识，从而涌现出一茬茬优秀的青年中医骨干。”
另一方面，利用绩效考核鼓励各科室使用院内制剂的“名药”工程，进一步提高医疗质量。疗效立竿见影的院内制剂像一张张“金名片”，在患者心中留下了“中医院中医疗效就是强”的深刻印象。
抓手三：文化主线贯穿医院发展始终
走进临朐县中医院，古色古香的博物馆就建在门诊大楼二楼的“黄金”地段。
医院成立的中医药博物馆
这是全国县级中医院首个开放式的中医药博物馆，周围是各个热门科室。随时敞开的博物馆大门，让患者在就诊间隙能够驻足欣赏，整个门诊大厅都有着浓浓的中医药文化气息。
“如果要统计博物馆的人流量，只需要统计中医院每天的门诊量就行。”谭波笑着说，如今，中医院的门诊量已基本可以和人民医院持平，业务量也上升到人民医院的一半。
谈及医院后续的发展，谭波表示，思想文化建设与医院的传承发展息息相关。一直以来，“一衣一食，皆必出自劳勤”是他从接管中医院初期就秉持的发展理念，10余年来，医院发展的点滴变化都离不开全体员工的辛勤付出。这句话仍刻印在博物馆内，用来凝聚员工的共识，提醒广大员工“不忘初心”。
浓厚的中医药文化氛围、大医精诚的理念，润物细无声地透过博物馆传达给全院，提醒全体员工不忘“相信中医、享受中医、宣传中医、发展中医”。