4月17日，中原油田普光分公司天然气净化厂第六联合装置技改检修进入后半程冲刺阶段。除了检修人员更加忙碌之外，检修现场标准化管理依然慎始如初、井然有序，安全标识牌整齐安放、检修区域人车分道出入检修区域、检修现场“视频+无人机+望远镜”三位一体全覆盖无死角监控。

　　“今年，普光分公司工作报告中提出‘没有安全就没有普光’的理念。我们在检修现场采取的一系列措施，就是要在装置检修中精准落实管控措施，全面辨识安全风险，全力打造普光特色基层安全管理范式。”该厂净化二车间主任李庆男说。

　　铆紧“责任链”

　　安全责任落实在日常

　　“安全责任重于泰山，我们通过实行标准化、精细化安全管理，有效控制人的不安全行为，物的不安全状态，切实担负起安全为天的责任。”在第六联合检修现场，天然气净化厂安全环保室主任石武斌指着悬挂在装置上的一条“责任心是安全之魂，标准化是安全之本”的横幅说。

　　一季度，该厂创新推行工机具“四个一”标准化管理模式，通过分类编制起重机械、叉车、配电箱等工机具验收标准，形成工机具验收记录表;制作工机具检查审批表，明确业务主管办公室、属地车间、监理联合验收机具职责;实施“四色+专项”工机具检查合格标签，明确区分日常维修工机具、检修项目专用工机具标签，从而形成“一机一表一查一签”的工机具“四个一”管理“责任链”，确保了工机具的验收合规、安全使用。

　　同时，该厂试点完成岗位与安全责任制的双融合，建立“岗位明白卡”，做到“有岗必有责、上岗必尽责”，形成人人明责、人人负责的管理局面。

　　绷紧“思想弦”

　　安全意识融入平常

　　“安全生产理念重在入脑入心。我们将普光分公司‘121’安全管理理念贯穿安全生产全过程，时刻教育引导干部员工在思想上‘绷紧弦’，在行动上‘拉满弓’。”该厂副厂长张晓刚说。

　　17日下午，在天然气净化厂三台地会议室，储运车间周一安全会上，正播放着“某热电企业运煤皮带除铁器机械伤害事故”案例。这是该车间根据硫黄输送性质，有针对性开展的“会前安全教育五分钟”警示教育。

　　为提升安全培训成效，年初，该厂科学制定年度HSE培训矩阵和实施计划，抓实管理、技术、操作3个层级培训，定期推送“每周一课”，开展“每月一考”，推行“会前安全教育五分钟”警示案例学习，汇编58起近年来集团公司、国内、国外典型事故事件案例，开展应急演练、事故反思，促进安全理念入脑入心。

　　在检修监护人专项培训及能力验证中，该厂采取“现场教学”+“检修夜校”的形式，组织属地车间和12家参检承包商共计84名监护人员参加，系统学习监护职责、票证办理、作业安全措施、典型“低老坏”行为清单等内容，即学即考，以考促学，有效提升监护人员风险防范意识及安全履职能力。

　　张紧“安全网”

　　安全检查严在经常

　　3月份，该厂重点围绕全国“两会”期间安全生产和第六联合检修，严格实施“联合督查+专项检查”，组建安全环保室、基层单位及参检承包商联合督查组，严格双提级管理，严查严处违章违规行为。同时，该厂对临时用电、硫黄装车、铁路专线、气防器具等进行每日专项检查。

　　现场是事故萌芽产生的场所，也是安全管理的根本。为此，该厂严格落实“周一隐患大排查+日常隐患排查”，对关键阀门动作、关键机组运行、工艺管线重点部位等分专业、分层级、全方位进行安全隐患排查。

　　在该厂15日的每日督查日报里，清楚记录了当天检查情况好的方面、现场典型问题、立查立改项目等内容。“督查日报每天都要发到全厂HSE管理群里，既通报问题、督促整改，又起到提醒警示作用，并且所有通报问题，都要严考核硬兑现。”该厂安全环保室主管陈超说。

　　该厂还每月定期发布月度施工安全风险清单，制定实施风险降级和消减计划，制作安全风险四色分布图，真正让职工“知风险、明职责、会操作、能应急”。（姜小毛 汪作庆 魏荆辉）