8月3日，由玉门油田作业公司承揽的老君庙作业区3座新投平台井完成压裂工序，特种作业、钻井、压裂三方高效配合，仅用57天就完成了新投钻试压的前期工作。主题教育开展以来，这个作业公司不断匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力，推动生产经营各项工作不断取得新成效。

坚持以学促干，夯实主业。作业公司统筹推进主题教育、生产经营、改革创新、党的建设等各项工作，经营业绩不断向好。1至7月份，公司经营收入同比增加6.73%。在外部市场，塔里木第8部修井动力顺利进场，4部修井动力成功进入青海市场，全面承揽宁庆天然气井业务，环庆压裂液服务实现零的突破。上半年，公司外部市场收入同比增加27.74%。

深入调查研究，破解难题。主题教育开展以来，作业公司领导班子扎实开展调查研究，找准“真问题”，提出“实举措”。在业务创效上，提出内外部市场双布局的“一纵四横”业务体系；在强化传统业务上，拓展了人力资源、设备创收、技术创效等辅助业务；在经营管理中，全面开展“双收双支”活动，加强资产、价值和现金流管理，确保内外部市场所有经营收入能结尽结；在生产施工中，聚焦高效率、高效益、高质量，发挥好施工组织、安全环保、装备管理、技术创新对生产运行的驱动作用。

实干成就事业，开创未来。作业公司上下鼓足干事创业的精气神，立足长远抓当前，善谋全局抓重点，实现质的有效提升和量的合理增长。在“建新功”上勇争排头。试油修井经理部接到K236H含硫井水泥封窜任务后，紧急制定应急预案，在公司的指挥协调下，加班加点、团结奋战，最终高质高效解决了难题，顺利完井。在“夺红旗”上奋勇争先。在塔里木油田井控技能竞赛中，新疆区域经理部积极备战，在赛场上团结奋进、勇于拼搏，最终获得了团队前三名和个人一等奖一名、二等奖一名、三等奖两名的优异成绩。持续打造提质增效“精进版”。新疆区域经理部在确保正常运行的情况下，积极筹备第9部动力，通过自行改制营房等配套设施，累计节省费用110万元。

来源丨中国石油报

记者丨许盛洁

通讯员丨米颖辉

编辑丨冯军

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