年轻干部是住房公积金事业高质量发展的中流砥柱，是希望和未来。中心党委高度重视干部队伍建设，为优化干部队伍梯次结构，提升业务能力，增强服务本领，采取“一高、二实、三带、四全、五有”工作举措，重点培养管理型，专业技术型、复合型人才，推进“传带帮”工作走深走实，确保新老交替顺利进行，工作有效衔接正常运转，为巴州住房公积金管理事业高质量发展奠定坚实基础。

领导高度重视，精心组织,一体推进。研究制定“传带帮”工作方案，成立了以中心党委主要负责人为组长，班子其他成员为副组长，各部门负责人为成员的“传带帮”工作领导小组，下设办公室设负责“传带帮”工作组织培训、督促管理。构建从中心机关到基层管理部统一的“传带帮”工作体系。中心主要领导牵头抓总、部门负责人直接负责、办公室主任具体抓落实，一级抓一级、层层抓落实。

结合实际实时指导，学以致用。结合学员岗位实际，实时指导、修改完善中心对外报送信息65篇、修改完善中心上报监管处工作经验交流材料3篇、2023年中心工作计划、2022年中心年度报告、2023年中心党建引领基层治理汇报材料、2023年中心宣传片脚本、中心上报纪委监委近三年工作总结、房地产调研报告等材料。通过实时指导、反复修改、逐步完善，快速提高学员文字材料写作水平和工作能力。

老带新、强带弱、熟带生多管齐下，促提升。通过一对一、一对多、多对一方式，老职工带新职工、业务能力强带业务能力弱的、业务熟练带业务生疏的；通过设置综合业务岗、AB岗替换、工作轮岗等方式，培养全能型复合型人才，就地取材培养使用，减轻新老交替工作压力，保持人员相对稳定，工作有效衔接；通过下任务压担子提要求，基层实践锻炼快速成长成才；通过业务培训、业务指导、现场操作、经验交流等方式，提升年轻干部职工的业务素养、工作能力和管理服务水平。在学习工作中“传”，授人以渔；在思想教育中“帮”，助其以需；在共事处事中“带”，率其以行。

履盖全、制度全、内容全、全面发力，整体提升。构建覆盖全中心6个职能科室、1个分中心、11个管理部的“传帮带”工作体系，共有学员22人；制定了“传带帮”工作制度、学习制度、考勤制度、请销假制度、奖惩制度、考核制度，完整闭环管理；“传带帮”工作囊括中心党建工作、住房公积金业务工作、文字材料写作的方方面面；学习小组成员是中心党委从各部门文秘、党建、行政、业务、财务、档案等岗位中精挑细的年轻优秀干部职工，全面发力，整体提升。

有时间、有内容、有步骤、有质量、有成效，实现预期目标。制定“传带帮”责任清单和任务清单，新老干部围绕各自的责任和任务，制定工作计划，逐项落实，确保“传带帮”活动有时间、有内容、有步骤、有质量、有成效。实行每周三例会制，每次例会，中心机关与1个分中心、11个管理部通过视频，同频共振共同提升。首先，来自不同岗位的学员分享一周工作总结、个人工作信息，找差距、互交流、互学习、促提升。办公室主任逐一指出存在的问题与不足，校正并点评。其次，进行公文写作、住房公积金业务知识、党建知识专题培训。最后，学习其他单位成功经验及好的做法，确保学习“时间、人员、内容、效果”四落实。从2023年2月15日以来，中心共召开了“传帮带”工作例会5次，学员分享个人工作总结、个人工作信息100篇，点评学员工作总结、工作信息100篇，学习州党办州政办工作信息简报10篇，累计受教育125人次。通过以上举措，学员公文写作、住房公积金业务能力、党建工作水平都有很大提升。中心新招录干部贺晓丽说：“‘传帮带’每次培训，干货满满，使我在短时间内了解住房公积金业务、党建工作、掌握公文写作的一些相关知识，对早日进入角色，独当一面帮助很大”。塔西南管理部干部王雄说：“中心‘传帮带’同步视频培训太好了，我们虽在千里之外，通过视频方式参与中心住房公积金业务、党建工作、公文写作等方面系统学习培训，与来自各岗位同事相互交流，取长补短，共同提高”。

中心负责人表示，“传带帮”是中心优良传统，近年来，中心党委创新年轻干部“育选管用”方法，建立源头发现、培养锻炼、管理考核机制，把年轻干部队伍打造成“一池活水”，推动形成“青蓝相继”、聚才成器的生动局面。（周虹）