为进一步凝聚单位高质量发展动能，今年以来，安徽省六安市霍山县烟草专卖局认真落实推进行业现代化建设工作要求，紧盯企业发展的短板弱项，通过弹好“三步曲”，不断锻长补短，提升企业综合管理水平。

弹好“宣贯曲”，提升员工工作争先意识。通过公示栏、微信群、全体职工大会、部门例会等方式进行立体化宣贯，引导全体员工在脑海深处既要立足自身纵向比，看自身综合素能与去年相比有无提高，提高的幅度是否跟上单位发展步伐；又要目光向外横向比，对标兄弟单位及人员，比月度绩效、比创新成效，看自身短板能否补足、长板可否持续、底板要否加固，从而在全局范围内营造浓厚的勇于争先的氛围。

弹好“提升曲”，提升员工工作胜任能力。引导全体员工树立终身学习理念，紧盯自身工作重点及难点，联系实际学、带着问题学、不断跟进学，不断学习新理念、新思路、新方法，弥补知识缺陷、能力短板、经验弱项，持续提升自身综合素能。坚持“走出去”与“请进来”相结合、集中辅导与在职自学相结合、理论学习与工作实践相结合等多种方式方法提升员工培训效果，更好地增强全体员工综合素能，让学习成果转化为推动县局各项工作更好开展的强大动力。

弹好“担当曲”，提升员工工作执行能力。引导全体员工在各项工作中引入精益管理理念，贯彻好PDCA工作循环，明确负责工作的目标、任务清单、完成时限。面对工作推进中遇到的梗阻，开展专题调查研究，找出工作难点，并借助科技创新项目、QC、“五人攻关小组”等创新组织或工作室平台，进行深入剖析，找出其存在的根源，总结出一套行之有效的方式方法，形成工作亮点，从而提升员工工作执行力。（余泽来）