他们本身缺乏自信,优柔寡断,又喜欢事无巨细地进行管理……
编者按:领导难相处时,下属会很难受。最难共事的领导类型之一,就是缺乏安全感的领导。他们本身缺乏自信,优柔寡断,又喜欢事无巨细地管理。当遇到这样的领导时,你可以根据本文的策略来处理好工作场所的事情。本文来自编译,希望对您有所启发。
[图片来源:Yan Krukau/Pexels]
一个令人难过的事实是,几乎每个人都有与难相处的领导打交道的经历。
有些领导几乎不与员工互动,有些领导有毒,有些领导管得太细。最难相处的领导类型之一是缺乏安全感的领导,因为缺乏安全感的领导的担忧会阻碍他们和你取得成功。
你可能不确定如何判断自己的领导是否缺乏安全感,更不知道如何与他们共事。以下是你可以用来识别和管理缺乏安全感的领导的方法。
1. 如何识别缺乏安全感的领导
如果你认为自己的领导没有安全感,那么以下迹象值得注意:
他们无法做出决定。
他们不喜欢授权。
他们想知道组织中发生的一切,包括你本人和你的工作。
他们限制你参与某些谈话和会议。
他们试图打击你的自信心。
他们把你的胜利归功于自己。
他们的态度前后不一;可能前一天还热情洋溢,第二天就会大发雷霆。
虽然很多领导者都会有不自信的时候,但缺乏安全感的领导会持续表现出这些行为。
我经常把与缺乏安全感的领导共事形容为穿着高跟鞋跳舞。你想让事情继续推进下去,但这很累,你经常被绊倒,有时还会很痛苦。
不安全感的核心可能涉及很多方面:恐惧、担忧、缺乏自信,甚至是你的领导与他自己领导的关系。虽然你的领导缺乏自信并不能反映你的情况,但它确实可能会给你带来不好的影响。有鉴于此,你需要找到方法来应对一个没有安全感的领导,让这种情况对你有利。以下是应对不自信领导的五种策略。
2. 让你的领导随时了解情况
一个缺乏安全感的领导会从自己的担忧和感受的角度来看待工作场所。因此,他们经常会误解工作场所发生事情的来龙去脉。当他们感到失控时,会抓住一切可以关注的东西。你可以通过主动向领导通报情况,帮助领导转移对你的负面关注。每周给领导发送一封电子邮件,列出你的优先事项和工作项目的进展情况,别忘了把你本周的成就也写进去。在与缺乏安全感的领导共事时,我们的目标并不是要贬低自己做得好的地方,而是要让领导感觉到你的成功与他息息相关,最终也是他们的成功。此外,还可以将你发给领导的信息存档,以备不时之需。
3. 让你的领导有领导的感觉
你的领导可能会觉得受到你的威胁,甚至担心你会抢走他们的工作。在适当的时候,要向你的经理重申你知道他们是领导。你可以根据具体情况征求他们的意见或许可。例如,你可以说:“我打算按照我们讨论过的下一步来执行这个项目,您觉得这样可行吗?”或者,在小组讨论项目的下一步时,你可以补充说:“您是领导,我听您的安排”。 需要澄清的是,我并不是建议你不要分享自己的想法和观点。问题在于你如何向老板表达自己的想法,这样老板才能听到你的声音,你也才能得到你需要的东西。
4. 放大你领导的优点
即使是最具挑战性的领导,也通常有一些好的品质。想想你的领导有哪些积极的品质或技能,并提醒他们注意自己的长处。这并不是虚情假意的赞美,你可以这样说,“在向董事会汇报时,你为团队做了很好的宣传,我认为你把这个难题处理得特别好。”只有当你能发现领导擅长的东西,并能让自己认可他们的长处时,才可以尝试这样做。你可以这样考虑,放大一个人的长处,有助于减少他们对自己不擅长方面的关注。至少,你可以试着与你的领导建立人际关系,谈论一些与工作无关的事情,比如爱好、家庭和周末活动。
5. 放大你自己的优点
当你从领导那里得不到自己想要的积极反馈和认可时,要想办法放大你自己的优势。每周结束时,写下你在工作中做得好的地方、学到的东西以及想要做得更好的地方。你还可以利用这些反思为自己设定目标,庆祝自己的胜利。把你的胜利、荣誉和成就写下来,我称之为“大胆行动文件夹”。当你得到了客户或同事的认可,完成了一笔交易,或者在一直挑战你的事情上取得了进展时,把这些笔记添加到你的文件夹中。随着时间的推移,你可以回顾这个文件夹,提醒自己的贡献和优势。
6. 建立你的支持网络
在办公室与同事和其他经理建立关系,这样你就能获得升职加薪所需的洞察力和支持。邀请同事一起喝咖啡或散步,进一步了解他们本人和他们的工作重点。想方设法与不同部门的经理互动,比如公司外的活动或办公室午餐,这样你就能让办公室里的其他决策者看到你。最重要的是,要记住你的价值远远超过你的工作。注重工作以外的活动,在这些活动中,你可以利用自己的技能和精力帮助自己充电。
当你与缺乏安全感的领导共事时,请记住你不太可能改变他们。你可以把注意力集中在自己可以控制的事情上:你自己。试试这些策略,调整你的方法和期望。在某些时候,你可能需要考虑是否要继续留在一个缺乏安全感的领导身边。但在此之前,你需要持续推进工作,同时保持好身心健康。
译者:TeresaChen
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