广东卫生在线从中山大学肿瘤防治中心获悉，中心副主任、副院长彭望清团队所著的《绩效解码》入围2022“医界好书”。

面对医疗行业发展的新要求，中山大学肿瘤防治中心于2018年开始了第二次绩效改革，将绩效考核体系和绩效分配方案进行自上而下的重构，将发展目标、发展方向、发展理念通过绩效的导向作用贯彻到各个科室、每位医护人员的工作中。

彭望清带领绩效管理团队，从顶层设计出发，逐步构建起与医院发展相适应，与医院战略规划、学科建设、人才培养、精细化管理与文化建设相匹配的绩效分配体系。改革过程中，团队借鉴各类型管理工具，从医院实际出发，提出了“中肿”特色的使用方法，例如对于RBRVS，协同各科室对其进行了本土化和战略升级；提出核心项目理念，根据医院整体战略及各科室学科方向，确定科室的核心业务作为绩效考核范围，保证绩效考核与药品、耗材等脱钩，临床科室与检查项目无关，各个科室只关注核心业务，促进形成专科、专病、专收、专治、专研的“五专”学科发展模式及评价激励机制，引导促进各科室专注核心业务。分配方案实施后，利用信息技术手段打通各环节，打造绩效管理闭环。

经过多年努力，彭望清团队形成了基于公立医院高质量发展背景下的内部绩效改革方案，总结了多年绩效核算、分析、管理等实践经验，著成《绩效解码》一书，记录了中山大学肿瘤防治中心第二次绩效改革以来的所思、所想、所感。

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编辑 | 周艳梅  责编 | 张秀丽

通讯员 | 陈鋆

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